안녕 하세요?

본 재능인은 최소 경쟁업체의 상위 25%에 들어갈 의지있고 역량있는 업체의 오더만 수주하며 또한, 크몽 의뢰 전 문의 상담 시 컨설팅 범주의 상담은 거절 합니다.

* 제시한 자료만 가지고 진단하고 구성 기획하는 것만이 컨설팅이 아닙니다.

* 비즈니스 모델을 보완하여 위기 대응(약점 보완)을 제시 하여야 히며

* 올바른 컨설팅은 투자자 또는 제안 받는지에 맞도록 필요 요소를 구성하도록 합니다.* 운영기획 추가나 특허 선행조사 등 을 통하여 사업 전략 및 경쟁 우위에 들도록 합니다.

* 이처럼 컨설팅은 여러분의 사업(비즈니스)가 풍성해 지도록 합니다. 

(아는 사장님은 아십니다. 돈 넣고 돈 먹기!!!부자 되세요.)

우선 저는 본인 소개와 상품 소개 이전에 성공적인 기획서 또는 계획서(제안서) 작성 또는 컨설팅에 앞서서 어떤 부분을 갖춘 판매자가 여러분이 선택해야 하는 판매자인가를 말씀드리고 싶습니다.

"비지니스 모델 컨설팅은 수익율에 대한 효율적 운영에 대한 사업모델에 대한 진단과 방안 제시 즉, 비지니스 모델의 재구축, 재수립(수정)"이 생명인것 입니다.

"따라서 본 전문가는 고객이 제시 또는 별도 의뢰한 자료를 통한 "마케팅 분석 과 BM 캔버스모델 "을 기본으로 비지니스 모델을 재 정립하여 드립니다.

BM모델 수립 시 지금 처럼 어려운 때일 수록 더 대두 되는 화두는 "수익 모델" 입니다.

아무리 좋고 기술력이 있는 사업이라고 해도 "확실한 수익 모델" 이 없으면 그 사업은 시장 진입이 어려운 것은 당연한 것입니다.

즉, 확실한 수익모델 이 없다는 것은 사업성(즉, 돈이 안된다)이 없다는 것 이기 때문 입니다.

- 그러나 BM모델의 수익성 재고 부분에 대한 "수익 모델"의 경우 전문가도 BM모델의 특정 분야에 대해 의뢰자가 원하는 수익모델을 제시하기란 어려운 부분이며 의뢰자가 원하는지 원하지 않는지 확충된 수익모델을 추진할 여력이 있는지는 서로의 오픈 마인드가 없이는 알 수가 없기에 더욱 그렇습니다.

수익모델을 수립하기 위해서는 의뢰인의 BM모델에 대해 전문가도 전문가가 되어야 합니다.

그리고 또한, 다양한 마케팅 조사를 수반 하여야 합니다.

때문에 BM모델의 수익 모델의 검토, 보완, 기획 수립 의뢰 시 (특히, 기획)에는 충분한 시간과 조사를 통한 협업을 요구하며 단순히 아이디어 만 있으면 된다는 생각은 버리시기 바랍니다.

* 컨설팅 의뢰시

- 귀사의 비지니스모델에 대한 리스크 분석(재능 기본 구매시-대략적인 리스크분석) 과 비지니스 모델의 시장현황 분석(옵션), 비지니스 모델 보완(위기대응 방안제시-옵션), 사업전략 및 경쟁우위 전략을 위한 BM 기획서 작성(옵션) 또는 IT 와 웹 외(유통)의 자료분석 및 인터뷰와 상담,지도(전화-옵션), 주말 및 공휴일(서울, 경기)출장 상담지도(옵션)을 수행 가능하며.. 이를 통해 귀사의 비지니스모델의 사업화 수행의 "구멍"을 찾아서 진단 및 수술을 도와 드립니다. 비지니스모델의 사업화 문제점은 결국은 수익율이며 그 문제점이 사업모델인지 영업방식인지 아니면 마케팅인지 그것도 아니면 운영 능력 인지 등을 여러기지의 객관적인 시각에서 분석하고 수정 모델 또는 수정 방안을 온라인, 이메일, 전화상담 및 인터뷰, 츨장 상담지도 등을 통해 시원하게 풀어 드립니다.

그리고 희망에 따라서는 비지니스 모델을 컨설팅해 드리고 자금에 맞도록 마케팅 및 자금 계획을 세워 드립니다. 27년간의 종합광고대행사 실무(제작, 기획(마케팅), AE) 및 98년 부터 IT현업 경험과 컨설팅으로 10여건의 상표 및 비즈니스모델 특허 등록(출원이 아닌) 경험을 바탕으로 안정적으로 사업을 전개할수 있는 비즈니스 모델 컨설팅해 드리고 서류를 작성하여 드립니다. 그 후에 필요시 고급 사업 계획서를 목적에 따라서 의뢰 할 수 있습니다.

> 사업계획서, 제안서 경우 의뢰 작업 순서

- 초기 필수 : 상담 > 기초 자료 > 컨설팅 >

- 조사, 분석 : 마케팅 조사 > 분석 > 진단 (위기 극복)

- 기획 부문 : 사업계획서 구성 및 기획을 통한 카피라이팅 및 그래픽, 편집 작업

- PT 부문 : 시나리오 작성 및 PT 준비

> 전자 상거래 프로그램 경우 의뢰 작업 순서

- 초기 필수 : 상담 > 자료 > 컨설팅 > (조사) > 분석 > 진단

- 기획 부분 : 기초 기획(개념,아이디어) > 요건 정의서 > 시스템 플로우 & UML설계 > 아키텍쳐 구성

- 화면 기획 : UI & UX and 스토리 보드

고급 사업계획서(또는 기획서,제안서) 작성에 안내에 앞서서-

"ICT와 콘텐츠가 시스템이 되다" 라는 의미 부터 짚어보며 다음의 하나하나를 다시 짚어보도록 하겠습니다.

BM특허 여기서 말하는 비지니스모델 특허란 무엇인가? (출처:위키백과)

BM이란 용어는 Business Method와 Business Model이 혼용되어서 사용되고 있으나, 미국 특허법상으로는 Business Method가 통용되고 있으며, 국내 특허법에서도 발명의 카테고리를 물건과 방법으로 구분하고 있으므로, Business Model 보다는 방법으로 해석되는 Business Method가 적절합니다.

질문. 다른 사람이 시도한 적 없는 새로운 영업 방법인데 특허받을 수 있는지?(출처: 특허청)

질답. 기존에 없던 새로운 영업방법 그 자체만으로는 특허로 등록받을 수는 없습니다.

일반적으로 영업방법 또는 BM 발명이라 함은 정보기술(IT)을 이용하여 실현한 새로운 비즈니스 시스템이나 방법에 관한 발명을 말하고, 이러한 BM 발명을 특허받기 위해서는 컴퓨터상에서 소프트웨어에 의한 정보처리가 하드웨어를 이용하여 구체적으로 실현되고 있어야 합니다.

따라서 귀하의 영업방법에 대하여 인터넷, 컴퓨터, 정보통신기술 등을 이용하여 온라인상에서 구체적으로 구현할 수 있도록 시스템이나 방법이 구체적으로 제시되어야 하며, 출원 명세서에는 통상의 지식을 가진 자가 용이하게 실시할 수 있는 수준으로 상세하게 기재하여야 합니다.

자, 그럼 국가 관공서 및 투자가가 원하는 아래 사업계획서의 필요항목은 어떻게 만들어진것인가? 우리는 당연 생각해볼 필요가 있습니다.

비지니스 모델(BM특허) 이전에 우리는 IT에 대해 알아야 합니다.

정의 : IT (Information Technology)의 약자로서 말 그대로 정보기술 이란 말이다.

정보기술은 컴퓨터· 소프트웨어· 인터넷· 멀티미디어· 경영혁신· 행정쇄신 등 정보화 수단에 필요한 유형· 무형기술을 아우르는, 즉 간접적인 가치 창출에 무게를 두는 새로운 개념의 기술이다.

그렇담..IT를 이루는 요소는 무엇인가?

바우하우스에 의한 디자인학(디자인학(심미적인 과학적정의),(시대성,대중 등)심리학,색채학 등을 포함함)+마케팅학(판매촉진에 의한)+정보통신 기술 이라고 할 것이다.

마지막으로 우리는 ICT 에 대해서 고찰해보아야 할것입니다. (출처:위키백과)

정의: 정보 통신 기술(Information & Communication Technology): 더 단순하게 정보 기술(Information Technology, IT)로 쓸 때가 많다.

왜, 서두부터 개념이야기를 하였는가를 말씀드리자면 결국 잘된 사업계획서란 무엇인가의 요인을 말씀드리고자 하는 취지였습니다.

결론부터 이야기 드리면... 디자인(학)+BM+마케팅+커뮤니케이션+경영(데이타) 이 융합된 체계적인 사업 계획서가 제일 좋은 계획서라는 말씀을 드립니다.

최근에는 딥러닝 이니 AI(인공지능)이니 하는 신 사업체계가 WWW 웹 분야에 투입되고 있습니다.

그럼 딥러닝이 무엇입니까? 딥 러닝은 인공신경망(ANN, Artificial Neural Networks)에 기반한 일련의 기계 학습의 집합체로 컴퓨터에게 사람의 사고 방식을 가르치는 알고리즘으로써 결국은 자가 학습과 경험(=기계학습(machine learning) 알고리즘의 집합) 입니다. 그럼 AI는 무엇입니까? AI란 시스템에 의해 만들어진 지능, 즉 인공적인 지능을 뜻한다. 이 용어는 또한 그와 같은 지능을 만들 수 있는 방법론이나 실현 가능성 등을 연구하는 기술 분야를 말하기도 합니다.

즉. 이를 현재 (2016년도)기술로 표한 해보면 딥러닝은 많은 정보의 학습을 자가학습 체계이며 AI는 그 딥러닝시스템을 이용한 새로운 컴퓨터 지능을 일컬음입니다.

그럼 사업기획서, 계획서, 제안서의 생명은 무엇인가?

심사의원 또는 회사 경영진, 그리고 투자자가를 설득시키고 관심을 갖게하고 이해 시키기는 것 입니다.

그러기 위해서는 많은 양의 데이타(정보)를 수집,비교,분석하고 그 수집한 정보를 심미적으로 압축하여 그림이나 도표로 정리하여야 하는 것입니다.

게획서, 기획서, 제안서의 양이 많고 적음은 큰 문제가 되지 않습니다.

얼마나 심사의원 또는 회사 경영진, 그리고 투자자를 설득시키고 관심을 갖도록 이해시키도록 작성되었는가와 그들이 궁금해 하는 부분을 포함하였나 입니다.

어떤 일부 판매자나 심사의원들은 몇페이지 정도의 페이지 양을 강조하기도 합니다만 그것은 결국 간결하게 압축하라는 이야기 일뿐 심사에 필요한 내용을 포함시키지 말라는 의미가 아니며 어떤 심사의원이나 투자가나 경영진 할것없이 그 기획서(계획서,제안서)의 판단이 되는 가장 쟁점이 되는점은 투자대비 회수율과 수익율 입니다.

그 수익율과 회수율 즉, 효율을 파악하기 위해서 사업계획서(제안서,기획서)를 요구하는 것 입니다. 

그렇담, 많은 심사의원 또는 회사 경영진, 그리고 투자자가 많은 기획서 또는 계획서를 보고 기억에 남는것은 무엇 입니까?

사업계획서, 기획서는 결국은 "도표와 그림"으로 표현되는 데이타 그리고 과학적이고도 수학적인 현재와 미래예측 마케팅에 수반되는 마케팅 공식의 결정체 입니다.

그들은 그것을 보고 이해하고 기억하고 평점을 매깁니다.

결국은 "도표와 그림"은 디자인적인 표현이며 압축된 강력한 심미적 정보전달 수단 이 되는것입니다.

그런데 디자인(학)+BM+마케팅+커뮤니케이션+경영(데이타) 중에서 디자인의 역활을 강조하시겠습니까? 아니면 차순위에 두겠습니까?

때문에 정통 학습과 정통적인 실무 담당자 만이 여러분을 올바르고 성공적으로 가도록 이끌고 도울수 있다고 감히 말하는 바입니다.

자, 이제 끝으로 저의 소개를 하겠습니다.

본인은 디자인전공 후 종합광고대행사와 IT업계에 27년을 몸담았습니다.

98년 부터는 IT 기업의 기획을 맡아보고 있으며 과외로 마케팅 강의 및 컨설팅을 하고 있습니다. (IT초창기 멤버로 1개 회사 기획팀장과 2개 회사의 기획이사 역임. 현 IT기업 기획실장 재임중)

귀사의 사업 파트너로 항상 최선을 다하는 판매자가 되겠습니다. 감사합니다.

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때문에 회사의 사업자료 또는 BM(비지니스모델)의 사전 자료 조사, 검토, 제안서 작성- 공개 가능 자료를 제공해 주셔야 합니다.