웹/앱 사이트/페이지 및 서비스 플랫폼 전문 기획
- 바로 개발이 가능하도록, 완성도 높은 기획 산출물 제공
[제공 서비스 개요]
ㆍ 크고 작은 프로젝트는 '기획'에서 성패가 결정됩니다.
ㆍ 웹에이전시, SI, 마케팅/애드테크 기업 등에서 유수의 웹/앱 프로젝트 실무 기획과
ㆍ PM/PO 직무를 수행한 노하우를 Figma 등 최신 트렌드의 기획 문서에 담아서,
ㆍ 디자인/퍼블리싱/개발 등 바로 협업 개발 진행이 가능한 기획 산출물을 제공해드립니다!
[포플(POPL) 기획의 차별화 포인트]
1. 재작업/모호한 해석이 없는 완성도 높은 '실무 기획 산출물' 제공
ㆍ 웹에이전시, SI기업, 플랫폼테크에서의 '협업'으로 검증한 기획 산출물 품질
ㆍ 단순 와이어프레임/화면구성을 넘어, 필수 가이드와 데이터 요소, 충실한 Description,
ㆍ Flow 등을 일목요연하게 구성한 '고품질 화면설계' 등의 기획 산출
2. 의뢰인의 타겟 고객, 비즈니스 본질을 공감하는 맞춤 기획
ㆍ 오래 재직한 마케팅/광고 미디어렙에서 다양한 산업분야/서비스의 광고주 프로젝트 수행
ㆍ 기획 산출보다, '내 비즈니스'와 같은 공감과 이해를 선행하는 절차 준수
ㆍ 의뢰 프로젝트의 타겟층과, 비즈니스 개발/운영 조직에 맞춘 기획 산출 피팅
3. 다양한 기획 분야 확장 및 포괄 옵션 가능
ㆍ 실무 기획을 중심으로, 프로젝트의 요건과 규모에 따라 PO/PM 공정/역할 등의 확장 가능
ㆍ 요구정의, 화면설계는 기획의 기본
ㆍ 성공적인 프로젝트에 필수 수반되는 PO의 비즈니스 레벨의 품질 관리,
ㆍ PM의 체계적인 전체 공정관리와, 연동 및 확장되는 기획과 직무 역할의 확장 가능
[포플(POPL)의 상세 기획 영역 및 산출 예시]
1. 기획 영역
ㆍ 반응형 웹 사이트, 네이티브/하이브리드 앱, 서비스/콘텐츠/데이터 플랫폼 기획
다양한 규모(1p./상세p. ~ 다중)의 상품/서비스/이벤트프로모션 소개 및 기능 페이지 기획
- 필요 시 자료 리서치/종합, 글자료 작성, 정책 기획 연계/확장 가능
서비스 플랫폼의 IA를 넘어 데이터셋, 정책, 서비스 Flow 등
- DB 설계 및 상세 개발에 소요되는 플랫폼 레벨의 상세 기획 가능
기타 Pricing-plan, 보도자료, 정량/정성 사업계획, Marketing-plan 영역 확장 가능
2. 제공되는 실무 기획 산출물 (프로젝트 규모에 따른 선별적 적용)
ㆍ Business/Service Model 기획안
ㆍ 사업계획 기획안 - 정량/정성 Plan
ㆍ 상장 예비 심사 청구서 - 테크부문 Writing
ㆍ 서비스 시나리오, 서비스 구조 기획
ㆍ 요구/요건사항 정의
ㆍ WBS(Work Breakdown Structure)
ㆍ IA(정보구조 설계) / 기능항목 정의
ㆍ 서비스 정책(서) 기획
ㆍ 메뉴 구조/분해, Service Flow, 화면구성 항목
ㆍ 와이어프레임, 상세 화면설계
ㆍ Figma 서비스/화면, 프로토타이핑
ㆍ 테스트/검증 시나리오, 결과서, QA-list
ㆍ 기타 모든 기획 실무 산출
프로젝트 진행 절차 가이드
1. 크몽 구매 결제 전
1) 크몽 메시지로 문의
ㆍ 프로젝트의 기본 정보와 규모 등을 파악 및 협의하기 위해, 크몽 메시지를 먼저 보내주세요.
메시지 및 안심통화를 통한 사전 협의를 통해 상호 진행 여부를 먼저 타진합니다.
2) 크몽 상품 안전 결제
ㆍ 사전 협의된 내역에 따라, 크몽에 등록된 상품과 수량을 크몽 플랫폼에서 안전하게 결제 진행합니다.
2. 프로젝트 진행
1) 프로젝트 진행 환경 설정/공유 및 착수
ㆍ 고객 협의에 따라 지라, 노션, Figma 플랫폼 등에 전용 워크-스페이스 생성
ㆍ 고객 담당자 초대, 적절한 메시지 앱 또는 유무선 연락망을 구축하고 프로젝트 착수
ㆍ 가장 먼저 프로젝트 범위와 일정계획에 대한 협의 진행
ㆍ 프로젝트의 품질과 상호 신뢰도를 결정짓는 중요 요소인 만큼 충분하고 명확하게 협의
ㆍ 이를 스케줄(노션, 구글 캘린더 등) 및 수행 항목화하여 공유
2) 자료/파일 공유
ㆍ 구글 드라이브, 컨플루언스 등 고객과 협의된 툴을 이용해 고객사 자료(프로젝트 수행에 필요한 영역에 한함), 산출 자료(버전별 모든 자료 공유) 등 공유
3) 프로젝트 관리 방안
ㆍ 지라, 노션, 구글앱 등 일정과 산출, 진행사항 체크업이 가능한 툴을 고객사와 사전 협의하여 선정, 업데이트 및 관리
4) 기획 산출 사전 필수사항 협의
ㆍ 고객 프로젝트의 서비스, 타겟 고객층, 사전 소개자료 등에 대해 숙지 및 협의 선진행
ㆍ 맞춤 기획을 위한 컨센서스 피팅 커뮤니케이션 진행 및 확인
5) 기획 및 프로젝트 수행 - 규모에 따라 대체로 다음과 같은 형식과 산출물 등으로 진행
ㆍ 프로젝트 정의서 작성 및 컨펌
서비스 정의, 프로젝트 수행 범위 및 일정, 타겟 고객 정의 등 사전 협의를 통해 정리된 프로젝트의 주요 요건을 요약 작성해서 공유
프로젝트 수행 범위 내에 기획 업무 및 산출 범위를 상세 기재
고객의 프로젝트 정의서 검토 및 컨펌, 필요시 보완 협의 및 수정/재컨펌 진행
ㆍ 요구/요건사항 작성 및 컨펌
ㆍ 고객의 상품/서비스에 집중하여, 프로젝트에 소요되는 요구사항 정의서를 작성
ㆍ '스탠다드' : 협의된 기획 최종 산출물이 '요구사항 정의서'일 경우, '프로젝트 요구사항 정의서'로 구체화 하여 산출물을 정리
ㆍ '디럭스' 이상 : 고객의 기존 '프로젝트 요구사항 정의서' 보유 여부에 따라, 그리고 협의된 프로젝트 범위와 규모에 따라 '프로젝트 요구사항 정의서'를 신규 작업/보완작업/스킵 등으로 진행
ㆍ 기타 협의된 '프로젝트 정의서' 및 규모에 따라 아래의 기획 산출물을 선별적, 순차적, 건별로 [작성 > 제출 > 검토 > 승인/수정] 의 단위 프로세스를 진행합니다.
ㆍ Business/Service Model 기획안 (필요/협의시, 프리미엄 이상)
ㆍ 사업계획 기획안 - 정량/정성 Plan (필요/협의시, 프리미엄 이상)
ㆍ 서비스 시나리오, 서비스 구조 기획 (필요/협의시, 디럭스 이상)
ㆍ 요구/요건사항 정의 (필요/협의시)
ㆍ WBS(Work Breakdown Structure) (필요/협의시, 디럭스 이상)
ㆍ IA(정보구조설계) / 기능항목 정의 (필요/협의시, 디럭스 이상)
ㆍ 상세 서비스 정책 기획 (필요/협의시, 프리미엄 이상)
ㆍ 메뉴 구조, Service Flow, 화면구성 항목 (필요/협의시)
ㆍ 와이어프레임, 상세 화면설계 (필요/협의시)
ㆍ Figma 서비스/화면, 프로토타이핑 (필요/협의시, 디럭스 이상)
ㆍ 테스트/검증 시나리오, 결과서 (필요/협의시, 프리미엄 이상)
3. 최종 산출물 제출 및 프로젝트 완료 처리
1) 최종 산출물 제출
ㆍ 프로젝트 정의서 및 사전 협의된 내역에 따라, 제출해야 될 각 기획 산출물의 최종 버전과 원본파일 등을 모두 정리하여 고객사에 제출해 드립니다.
2) 프로젝트 완료 처리
ㆍ 프로젝트 정의서 및 사전 협의된 내역에 따라, 최종 산출물 제출 및 수행 기간이 종료된 일자를 프로젝트 완료 시점으로 정하고, 서면으로 프로젝트 완료 사항에 대해 상호 확인합니다.
3) 사후 관리
ㆍ 하자보수 : 프로젝트 완료 후, 객관적이고 명백하게 하자로 판명된 산출물에 대해서, 총 프로젝트 수행(계약)일 x 3배수 영업일 기간동안 '정상화 완료' 시까지 수정을 제공합니다.
ㆍ 추가사항 : 프로젝트 진행중, 혹은 프로젝트 완료 후 추가 및 확장 사항에 대해서는 신규 견적을 통해 추가사항 협의 및 진행을 합니다.
고객사 준비사항
1. 프로젝트 범위와 일정을 협의할 수 있는 요약자료 또는 아이디어 요약
ㆍ기획 업무에는 사전에 가이드 한 바 이상으로 다양한 영역과 산출물이 있습니다.
ㆍ효과적인 기획업무 진행과 동시에, 고객사에도 비용 효율적인 프로젝트 의뢰를 위해서는
ㆍ사전 협의 단계에서 구체적/필수적으로 기획 작업 및 산출 할 항목들을 선정할 수 있도록
ㆍ서비스/아이디어 정의, 타겟 고객 설정, 전체 개발 자원/환경 등의 정보사항을 문서화하셔서
ㆍ'프로젝트 정의서', '요구사항 정의서' 등을 원활하게 협의할 수 있도록 준비해주시기 바랍니다.
2. 기타사항
ㆍ고객 자체적인 사전 협의정보 요약 외, 아래와 같은 정보/자료가 준비되면 더욱 좋습니다.
ㆍ벤치마킹/레퍼런스 대상, 경쟁사/서비스, 원청 RFP 등
상품정보고시
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