기업 마케팅 작전장교의 전략 수립 및 검진

2024년 현재, 학교에서 마케팅 실습 강의를 하고 있습니다만 지난 15년간 필드에서 마케팅과 커뮤니케이션/대기업과 중소기업/전략과 전술 등의 다양한 영역에서 광고, 홍보, 마케팅을 했습니다.

체감상 절반이상의 기업 담당자가 기업의 상황을 분석하고 그에 근거한 전략과 목표를 설정하지 않고 있습니다. 다른 경쟁사가 하는 것을 따라하면 늦습니다. 그렇게 한다고 성공한다는 보장도 없습니다.

그래서 마케팅의 기본이 분석부터 시작합니다.

분석이후에는 사실 그에 맞는 실무적인 방법론이 필요합니다. 여기서부터는 완전히 다른 영역입니다. 전략가가 전략을 아무리 잘 짜도 기술자가 없으면 그 전략을 성공으로 이끌수가 없습니다.

지금 상황에 맞는 전략과 목표설정, 그리고 그에 맞는 내부인력과 팀세팅 또는 에이전시를 찾아야 합니다. 바로 채용을 하고 바로 에이전시를 찾게 되면 실패할 확률이 높습니다. 무수히 많은 사례들을 경험했습니다.

마케팅 시작하기전 마케팅 작전장교를 찾아주시고,

지금 하고 있는 마케팅의 성과가 의심되거나 확신이 없을때 마케팅에 대한 건강검진을 맡겨주십시오. 올바른 방향, 성공적인 방향으로의 제언을 해드립니다.

사람만 건강검진을 받는것이 아니라 마케팅에도 검진이 필요합니다.

1. 먼저 현재 기업의 마케팅 상황을 알아야 합니다. 마케팅의 목표와 전체 예산규모 그리고 원하는게 무엇인지 대화를 통해 확인을 합니다. (오프라인 미팅 또는 줌 미팅)

2. 가능하다면 현재 진행하고 있는 모든 마케팅 프로세스와 진행하고 있는 모든 채널의 계정등을 공유해주시면 더 좋습니다.(메일)

3. 1번의 상황과 목적에 맞게 2번이 진행되고 있는지 분석(검진)을 합니다. (리포트)

4. 그에 맞는 처방과 제안을 합니다. (리포트)