게임 기획 실무, 개발 가이드라인 ,구조 설계

개발중인 게임이 시작은 좋았는데 개발이 진행 되면서 점점 지지부진해지고 재미가 없어 지시나요?

구성원들은 무언가 계속 하고 있는데 눈에 보이는 결과가 안 보이시나요?

보통 게임 프로젝트가 시작되면 시작부터 런칭까지 지루하고 긴 시간동안에 모든 구성원들은

그 게임 프로젝트 한개만 바라보고 있게 되죠.

진행 상황에 따라 무엇인가는 포기해야 하고, 개발 동안 바뀐 트랜드에 대응하기 위해서, 때론 어떤 사정으로 원치 않는 형태로 게임이 바뀌기 마련이죠.

그러다 보면 구성원들은 지칠 수 밖에 없게 되는데,

이 시점이 되면 "우리의 문제점을" 파악하지 못하는 경우가 많습니다.

며칠을 야근에 철야를 해도 개선점이 보이지 않는 이유가 바로 이것입니다.

그렇다면 이럴땐 어떻게 하는 것이 좋을까요?

가장 쉬운건 프로젝트를 드랍 하면 됩니다.

너무 무책임하다고요?

실제 여러번의 프로젝트 진행과 창업을 통해 난 결론이니 약간은 신뢰하셔도 좋습니다.

하지만, 우리는 쉽게 포기할 수 없습니다.

이미 소요된 시간과 비용, 그리고 계약이라는 문제가 있기 때문이죠.

물론 지금부터라도 충분한 시간과 비용을 들이면 개선될 수 있습니다.

하지만, 우리에겐 그 정도의 시간과 여력이 없습니다.

정답은 간단합니다. 시선을 바꾸면 됩니다.

충분한 경험을 갖고 있는 새로운 시선으로 프로젝트를 객관적으로 바라보다 보면

문제가 무엇인지를 생각보다 쉽게 발견할 수 있습니다.

그렇다면 그런 사람을 고용하면 될까요?

아닙니다.

아무리 충분한 경험을 갖고 있는 사람이라도 조직에 들어오게 되면 아주 빠른 속도로 기존의 시선에 흡수되게 됩니다.

지지부진해진 프로젝트를 완료하기 위해서는 다양한 방법이 필요 합니다.

개발 분위기도 바꿔보고, 게임에 접근하는 시선 자체를 다르게 만들어야 할 수도 있습니다.

하지만 내부 구성원은 그러기 어렵죠.

내부의 어떤 분위기나 이야기에도 휩쓸리지 않는 외부의 시선이 필요 하시다면 이 서비스를 이용해 주세요.

이런 프로젝트에 이 서비스를 추천 합니다.

1. 게임 개발 가이드라인

- 진행이 정체되어 무언가 방법이 필요한 프로젝트

- 개발자들의 실력은 뛰어나지만 획기적인 아이디어가 필요한 프로젝트

2. 구조 설계

- 괜찮은 아이디어가 있는데 어떻게 시작해야 할지 고민중인 프로젝트

- 프로젝트 극 초기 단계에서 의견을 조율하고 확실한 방향성을 결정해야 할 프로젝트

3. 시스템 기획

- 인력이 부족해서 빠르게 시스템 기획을 진행 해야 하는 프로젝트

- 하고 싶은 기획의도는 명확하나 어떤 시스템이 좋을지 고민인 프로젝트

서비스 제공 방식은 아래 서비스 제공 절차를 참고해 주세요.

서비스 제공 중 필요에 따라 사업장 방문이 필요할 수도 있습니다.

기본적인 서비스 제공 형태는 리모트 입니다. (DISCORD, NOTION)

언제든지 상담 가능하니 부담 없이 상담 신청해 주세요

시스템 기획서

- 진행중인 게임의 기획의도 및 방향성 검토

- 클라이언트 요구 사항 파악

- 기획서 초안 작성

- 수정 및 보완

- 최종 결과물 완성

구조 설계

- 클라이언트 요구 사항 파악 (사업장 방문)

- 아이디어 취합

- 게임 구조 설계

게임 개발 가이드라인

- 진행중인 게임의 기획의도 및 방향성 검토

- 클라이언트 요구 사항 파악 (사업장 방문)

- 필요에 따라 작업자 미팅

- 진행중인 프로젝트 검토

- 프로젝트 방향성 제안 (문서 전달)

서비스 진행 후 만족하지 못하실 경우 최소 공수비율을 제외한 금액은

전액 환불 해 드립니다.

제공되는 서비스 외 다른 형태의 서비스를 원하실 경우 별도 협의 가능합니다.

- 현재 프로젝트의 상태를 정확하게 설명해 주실 수 있도록 파악해 주세요.

- 함께 이야기를 해야 하는 필수 구성원이 있다면, 구성원의 이력을 미리 알 수 있게 준비 해 주세요.

- 참고해야 하는 문서나, 레퍼런스가 있다면 공유해 주세요.