기업운영 함께 고민해드립니다.

창업/운영중이신 기업을 위한

ERP 구축 프로젝트 관리 / 컨설팅 경험자의 IT 컨설팅 서비스입니다.

전세계 20여개 프로젝트의 관리/컨설팅 경험을 기반으로 보다 객관적으로 나를 파악하기 위한 모든 서비스를 제공합니다.

현재 기업의 업무흐름 설계 및 방향성 제안 : 데이터에 기반한 업무관점으로 현재 기업의 운영상태를 점검하여, 혹시 누수되는 업무, 불필요한 업무에 대한 점검을 통해 효율적인 업무관리 시스템에 대한 방향성을 제시드립니다.

부서별 단절성 검토 : 부서별 보유중인 데이터를 분석하여, 부서간 소통을 통해 해결할 수 있는 요소가 있는지, 소통을 통해 보다 합리적인 의사결정을 도울 수 있는 방법을 검토합니다.

ERP도입성 검토 : 우리 회사가 ERP를 도입할 경우 예상되는 문제점을 검토하여, ERP도입 가능성을 높이는 방법을 제시합니다.

요구사항 설계 : 기업의 IT화를 위해 필요한 사항을 검토하여, 솔루션 도입 또는 자사 프로그램 개발전 필요한 사항을 검토합니다.

컨설팅서비스를 통해 아래의 효과를 기대할 수 있습니다.

시간과 비용 절감 : 전문가의 경험과 노하우를 통해 보다 객관적이고 효율적인 분석이 가능합니다

전문적인 조언 : IT솔루션, ERP에 특화된 컨설팅 경험자의 전문적인 조언을 통해, 기업 내부에서 고민했을때 도출하기 어려운 문제를 발견하여 솔루션을 제공합니다.

시스템 도입전 솔루션 기업과의 소통지원 : 솔루션 기업과의 소통은 그들에게 맞는 언어로 정리되어 있을때 많은 리스크를 줄일 수 있습니다. 요구사항분석 및 Business Flow 정의를 통해 솔루션 기업이 보다 쉽게 이해할 수 있는 내용으로 자료를 정리합니다.

1. 초기상담 : 고객의 비즈니스 목표와 요구사항을 이해하기 위한 단계입니다.

2. 진단 및 분석 : 고객의 현재상황을 심층적으로 분석하여 문제점을 파악하고 개선방안을 제시합니다(As Is& To Be, Business Flow)

3. 자료작성 : 솔루션 도입 소통을 위한 업무흐름 기반 요구사항 및 Diagram 자료 작성

4. ERP도입예산 산출(Option) : 솔루션 기업과 소통을 통한 공수산출 및 협업 가이드

- 조직도(주요 기업)

- 부서별 주요업무내용

- 상담을 위한 시간

- 운영을 위해 내부에서 사용하는 프로그램

- 그 외 진단에 도움이 될만한 자료들