팀장님도 몰래 배우는 사업기획서의 비밀

1. 프롤로그 (1P)

2. 사업기획의 출발은 "골격잡기" (3P)
- 한정된 시간과 인력을 바탕으로 경영자의 니즈에 맞는 보고서를 작성한다.

3. 사업기획의 근간은 "시장조사" (9P)
- 시장의 니즈, 경쟁사/해외사례를 분석하여 현황과 향후 전망을 정리한다.

4. 사업의 핵심은 "최적의 포지셔닝"에 있다. (14P)
- 차별화된 경쟁력을 갖추어 시장에서 자리매김하기 위한 전략이 필요하다.

5. 사업성공의 키는 "마케팅"에 달려있다. (17P)
- 시장니즈에 맞는 영업전략을 우수한 영업네트워크를 통해 전개한다.

6. 사업은 결국 "돈이 되어야 한다" (19P)
- 매출/매출총이익/판관비/영업이익, 그리고 투자비 회수기간을 산출한다.

7. 사업 "Action Plan"을 작성한다. (21P)
- 검토의견이 긍정적이라면 언제/어떻게 할지 구체적 실행방안을 작성한다.

8. 보고서의 마무리는 "리뷰" (22P)

대기업, 중소기업, 개인사업자 모두 항상 새로운 사업을 찾습니다.

사활이 걸린 신규사업을 기획하는 일은 매우 중요한 일입니다.

불투명한 미래에 대해 자본과 시간 등 리소스를 투입하는 Risk가 있기 때문입니다.

그렇기 때문에 감각적으로 추진하는 것이 아닌 체계적인 과정을 통해 그 논리를 찾고

미래 수익을 얻기 위해 논리적인 검증과 의사결정이 필요합니다.

30여년간 대기업에서 신규사업 기획업무를 한 필자가 실제 현장에서 벌어지는

핵심사항만 요약하여 작성하였습니다.

선뜻 어렵다고 생각되는 신규사업 기획,

누구나 성공적으로 검토할 수 있도록 그 '올바른 길'을 알려드립니다.