글로벌 기업 경영인들의 디지털 트랜스포밍 인사이트

소개 p.03
A2A p.06
AMS 오스람 p.10
아베베 p.14
카길 p.18
포레시아 p.22
람보르기니 p.26
필립 모리스 p.30
생고뱅 p.34
샌드빅 p.38

예비 독자들에게,

인더스트리 4.0은 인공지능, 자동화, 빅 데이터, 사물 인터넷과 같은 새로운 기술의 힘을 활용하여 제조 및 운영의 효율성을 디지털 시대로 끌어올렸습니다.

하지만 공장과 데이터가 연결되고 있는 지금, 직원은 어떻게 해야 할까요? 사람을 중심에 두고 디지털 트랜스포메이션을 가속화하려면 어떻게 해야 할까요?

EFESO와 Solvace는 사람 간의 협업뿐만 아니라 사람과 기계 간의 협업도 중요하지만, 보다 협업적인 접근 방식이 성공의 열쇠라고 생각합니다.

또한 이러한 협업은 상명하복이 아닌 현장과 상층부 간의 협업을 촉진하는 것을 목표로 해야 한다고 생각합니다. 즉, 프로세스를 통제하려는 시도에서 벗어나 연결된 작업자의 역량을 강화할 수 있는 방법을 모색하는 방향으로 초점을 전환해야 합니다.

저희는 그렇게 생각합니다. 여러분은 어떻게 생각하는지 알고 싶었습니다. 그래서 물어봤습니다.

소개

- 글로벌 경영 컨설턴트 회사인 EFESO MANAGEMENT CONSULTANT 에서 한국 지사장 재임 - 글로벌 기업인 NIKE, GE와 함께 일한 경험이 있습니다. - 공장의 린 엔터프라이즈 업그레이드를 기반으로 생산 효율성 및 품질 관리를 성공적으로 향상 시켰습니다. 지속 가능하고 혁신적인 제조 개발에 대한 실무 접근 방식을 유지하면서 프로세스에서 수익을 창출합니다. - 국내 5개의 외국계 기업의 운영혁신 컨설팅 프로그램 수행 경험