제약회사 공급망 위험관리 실무노트

1. 공급망 강건성(robustness) 강화
1) 공급망 리스크 분석
2) 공급망 정보 구축
3) 수요관리 및 가시성 증대
① 기존제품
② 신제품
4) 업무 자동화 증대

2. 공급망 탄력성(resilience) 강화
1) 재고 최적화 기준 재정비
2) 원료 재고 CAPA 시뮬레이션
3) S&OP(Sales and operations planning) 강화
4) 공급망 상생협력 강화
5) 원료 제조원 다원화 증대
3. 제약산업 공급망 인재 육성
참고문헌

1. 자기 소개

안녕하세요, 최명신입니다. 저는 제약회사에서 영업으로 시작해서 21년 이상 근무하면서 데이터 분석과 공급망 관리에 대해 11년 이상의 경험을 쌓았습니다. 영업사원으로서 약국과 병원에서 매출을 창출하여 기업의 생존을 도왔고, 이후에는 자기개발을 통해 지속적으로 역량을 향상시키며 내근으로 이동하여 공급망 관리 팀장(SCM, 구매전략팀)으로 활동하였습니다. 특히, 코로나시대에 공급망의 위험을 극복하며 쌓은 특별한 경험을 공유하며 같이 성장하려고 합니다.

* 경력

- SCM팀장, 구매전략팀장(일동제약)

- 가천대 취업스쿨 강사

- 경희대 생물학과 취업특강 운영

2. 이런 분에게 도움이 됩니다.

1) 업무상 제약회사에서는 코로나시기 위기는 무엇이고 어떻게 극복해 나갔는지 궁금하신 분

2) 앞으로 공급망 관리업무를 해보고 싶어하시는 분

 3. 전자책 내용

이 책은 공급망 관리를 하면서 실제 경험한 위기들과 대응 전략에 대한 실무 이야기 입니다. 이론적인 부분을 보면 맞는 이야기인데, 실제 내가 무엇을 해야 될지 아이디어가 잘 떠오르지 않는 분들께 추천 드립니다.