실무 전략기획 부서와 전략컨설팅 업무, 대기업 전략기획 포지션과 컨설팅펌 면접 자료를 위해 실제로 작성하고 활용한 장표를 양식화 하였습니다. 특히 다수의 전략기획서 및 사업계획서 전체를 장표 전개 방식 및 논리 구조에 따라 재정리하여 실무에서 빠르고 쉽게 활용할 수 있도록 하였습니다.

모든 장표 양식을 통일시켰습니다. 항목별 장표를 선택하는 것으로도 하나의 통일된 기획서를 손쉽게 구성할 수 있습니다.

구성내용

- Title

- Agenda

- 핵심질문

- 배경・변화・시사점

- 현황・문제점・시사점

- 핵심가치 정립・개념 정의・핵심 구성요소

- 프로젝트 수행 당위성・필요성・추진 저항・전제조건

- 프로젝트의 범위

- 기대효과

- 성과 소개・사례 소개

- 프로젝트 수행 프로세스・개발 단계・운영 전개도・R&R・WORKPLAN・일정

- 전략 FRAMEWORK 제시

(전략개발로드맵・FRAMEWORK 소개・SWOT・전략수립 Key Questions・프로세스 진단・프로세스 재설계 방향・조직 재설계 방향・개선방안・수행방법・AS-IS vs. TO-BE・문제 접근방식・체계화)

- 문제점 진단 및 시사점・부문별 진단・현황 및 주요이슈・프로세스 진단・결과 종합

- 분석결과 MAPPING・2X2 Matrix・전략방향・비교우위 분석・프로세스 역할 평가

- 분석결과 제시

(SWOT 분석・주요과제와 방향성 제시・프로세스 현황 분석 및 이슈 제시

분석결과 및 시사점・연도별 비교・비교 분석 및 시사점・추이 및 필요성・분석 결과 및 시사점・평가)

- 설문조사 분석・시사점

- 그룹간 비교 분석・시사점

- 이해관계자 MAP・인터뷰

- 시사점・방향성・ 방향성 달성의 필요조건

- 실행과제 도출・종합・주요 필요활동・향후 보완방향

- 시나리오별 비교・항목 비교・필요활동 제시

- 개선안 평가・선정・HARVEY BALLS・기대효과

- 과제 추진 방향・이슈 제시・주요 이슈 평가・세부추진방향

- 마무리

실제 사용한 자료를 템플릿화 하는 과정에서 이미지와 콘텐츠는 모두 삭제하였습니다.

목차, 제목 등 파일 특성상 유사한 슬라이드가 있을 수 있습니다.

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