프로젝트 초보도 능숙한 PMO가 되는 특급 노하우

Intro. PMO는 처음인데요

Chapter 1. 프로젝트, 내 마음처럼 안되네
*1-1. 왜 갈수록 프로젝트가 많아질까?
*1-2. 프로젝트에서 자주 발생하는 문제들
*1-3. 프로젝트 성공률을 높이려면 OOO가 필요하다

Chapter 2. PMO, 그게 뭔가요?
*2-1. PMO, 개념부터 확실히 이해하기
*2-2. PMO의 주요 유형을 알면 역할이 보인다
*2-3. 1인 PMO가 필요한 이유

Chapter 3. 1인 PMO의 주요 업무
*3-1. 프로젝트 런칭 전 무엇을 해야 할까?
*3-2. 일에만 집중할 수 있는 환경 만들기
*3-3. 의사소통 체계의 수립과 관리
*3-4. 일정 및 산출물 양식 개발 및 관리
*3-5. 리스크와 이슈의 관리

Chapter 4. 성공적인 PMO를 위한 팁
*4-1. PMO의 역할은 실은 OO에 따라 달라진다
*4-2. 문제해결: 이해관계자의 기대치가 너무 높아질 때
*4-3. 문제해결: 프로젝트 팀 간 결이 달라질 때
*4-4. 프로젝트의 성공을 위해 고객 만족보다 더 중요한 이것을 챙기자

글을 마치며

부록 1. 초보 PMO 용어집
부록 2. 표준 문서 템플릿

# 업데이트 상황

(1차 업데이트: 23년 7월 3일 총 32p)

(2차 업데이트: 23년 10월 16일 총 52p)

.본문 내용 보강 및 부록 추가: 용어집 및 표준 문서 템플릿

# 작가 소개

안녕하세요. B2B IT 회사에서 10년 이상 컨설턴트로 근무해 온 목휴입니다.

다양한 프로젝트에서 실무를 하다가 PMO (Project Management Office) 역할을 처음 맡게 되면서 무척 당황했었던 기억이 납니다.

프로젝트 관리에 대한 책은 많지만 여러 프로젝트 팀들이 성과를 관리하고 지원하는 PMO에 대해서는 자료를 찾기가 어려웠어요.

백지에서 시작한 PMO 좌충우돌 경험기를 브런치 스토리에 “PMO를 하며 배운 것들”로 연재했었고, 많은 분들이 관심을 가져 주셔서 이 책으로 이어지게 되었습니다.

이 전자책에는 제가 PMO 업무를 처음 맡았을 때 무척 궁금했지만 아무도 알려주지 않았던 FAQ 와 1인 PMO 역할을 수행 하며 겪었던 프로젝트 문제 상황 및 대응 노하우를 정리했습니다.

초심자라도 시행착오를 최대한 줄이고 빠르게 성과를 내고 싶다면?! 이 책이 도움이 될 것입니다.

# 이 책의 기대효과

- PMO가 무엇인지 왜 필요한지 이 한 권으로 빠르고 정확하게 파악할 수 있어요.

- 프로젝트의 성공률을 높여주는 PMO의 주요 업무와 도구들에 대해 배울 수 있어요.

- 초심자라도 숙련된 PMO처럼 일하도록 도와주는 문제상황 대응 노하우를 얻어갈 수 있어요.

# 핵심 노하우 리스트

- 나의 (우리 회사) 상황에 맞는 PMO 컨셉 / 유형 정하는 법

- PMO 업무를 위한 문서 양식 및 작성 & 관리 노하우

- 여러 프로젝트 팀과 의사결정자 간의 의사소통 체계 짜는 법

- 프로젝트의 숨은 이슈를 발굴하는 방법

- 프로젝트 팀원들의 사기를 관리하는 노하우

- PMO 개입이 필요한 프로젝트 문제상황 캐치하는 방법

# 이런 분들에게 도움이 됩니다.

- 외주 업체가 수행하는 프로젝트의 착수 및 관리 역할을 맡으신 분

- 회사나 사업을 위해 다수의 프로젝트를 진행 및 관리하시는 분

- 회사에서 갑자기 PMO 역할을 맡게 되어 막막하신 분

- 현재 PM / PL이지만 PMO 업무에 관심 있으신 분

- PMO 업무가 궁금한 취업 준비생 및 신입 컨설턴트

# 이런 분들은 구매하지 마세요

- 프로젝트와 상관없는 일을 하거나 그러한 조직에 속하신 분들

- PMO 업무를 준비할 여유가 많거나 인터넷 검색 등 스스로 학습 할 시간이 많으신 분들

- PMP 등 프로젝트 매니지먼트 자격증 대비 자료를 찾으시는 분들

#맺음말

프로젝트를 모르는 사람은 없지만 PMO에 대해 아는 분들은 의외로 많지 않습니다.

여러분의 회사 또는 사업체의 복잡하고 어려운 프로젝트 상황이 존재한다면 1인 PMO의 개념을 적용해 보세요. 보다 체계적으로 프로젝트를 관리하고 조직의 목표에 부합하는 성과물을 도출할 수 있게 될 것입니다.