20년간 적자 사업장을 6개월 만에 흑자 전환한 솔루션

1.프롤로그
- 20년간 적자사업장을 6개월 개선 활동으로 흑자 전환 시킨
꿈같은 이야기
2.흑자전환 로드맵
3.사업장 환경개선 (변화의 시각화, 정리, 청결)
1) 외부 환경 개선
- 콘도건물 외벽 도색
- 사업장 초입의 감나무 밭 정리 후 공원 조성
- 사업장내 정원수 전정 및 위해 목 제거
- 사업장 진입로 가로수 수종 교체
2) 내부 환경 개선
- 영업팀 및 지원팀 사무실 리뉴얼
- 본부장 사무실 이전
4.마케팅 사고의 전환 (성과는 디테일에 있다)
1) 객실매출 증대를 위한 판촉 인력 효율화 및 업무flow 개선
2) 상품매출 증대를 위한 상품개발 및 판매채널 확대 추진
3) 온천장 입장수입 증대를 위한 마케팅 인프라 개선
(홍보 강화,교통 편의성 개선)
4) 식음매출 증대를 위한 상품개발
5.원가구조 개선 (판매관리비 최적화 등)
1) 인력 효율화 추진
- 직무 분석 후 인력 재배치
2) 임대업장 관리 강화
- 부진 임대업장 폐쇄, 임차인 교체
3) 구매비용 관리
- 상품 매입가격 인하 조치
4) 에너지비용 관리
6. 경영혁신 활동의 일반론
1) 경영혁신 기법
2) 성공적인 경영혁신 활동
7.에필로그
8.참고사항
1) 기업들이 가장 중요하게 생각하는 인재 덕목
2) 경영혁신에 참고할 최신 트랜드 경제 (산업) 용어

전문가 소개

- 마케팅과 혁신부문의 전문가다. 한화그룹에서 재무팀장, 사업장본부장, 마케팅 담당임원, (주)살바코리아 마케팅 담당임원, 부림제지(주) 부사장, 이마지코 코리아 대표을 역임하였다.

상품개발, 판매채널 개발(확대)판매 조직의 효율화 등을 통하여 경이적인 성과를 이루었다. 기업 본래의 가치에 충실하면서, 새로운 수요 창출, 판매채널 확대, 조직의 효율화 등에 대한 컨설팅과 기업의 지속적인 성장에 대한 연구에 매진하고 있다.

- 작업가능 분야 : 중소기업 경영 혁신 컨설팅

- 작업제공 절차 : 방문컨설팅

- 서비스 특징 : 실무를 바탕으로 한 사업장 환경개선, 영업 활성화, 마케팅 사고의 전환,

원가구조개선, 구매비용 관리 컨설팅