경영자 및 직장인 누구나 알아야 할 인사관리

차례
 인사관리의 기본원칙 ---------- 2
I. 채용(RECRUITMENT) ---------- 4
II. 배치 / 재배치(REPLACEMENT) --------- 27
III. 교육훈련(EDUCATION & TRAINING) --- 33
IV. 평가(EVALUATION) --------- 38
V. 승급 승진(PROMOTION) --------- 45
VI. 임금 / 보상(WAGE) --------- 52
VII. 퇴직(RETIREMENT) --------- 58
 맺음말 --------- 63

경영자 및 직장인 누구나 알아야 할 인사관리

#전문가 소개

 - 70년 이상의 역사를 가진 코스피 상장회사 사원으로 입사-최고경영자 까지

 - 마케팅, 대리점 영업, 생산관리, 물류관리, 구매관리, 인사관리 등 조직전반에 대한 직무경력

 - 사내 교육훈련 전임 강사, 전국 대학교 졸업예정자 대상 취업설명회, 취업특강 등

 - 상호출자기업인 글로벌 합작 기업에서 동남아, 유럽 등 근무경력

 - 중등학교 정교사, 인성전문 강사 자격증

#서비스 소개

(1)채용 – 채용을 위한 준비과정, 적정 인원의 산출근거, 입사지원서 및 자기소개서, 서류전형,

면접, 채용을 위한 의사결정

(2)배치 및 재배치 – 직무기술서를 중심으로 인적자원을 배치/재배치 하는 방법, 적재적소가

아닌 적소적재.

(3)교육훈련 – 경영목표 초과달성을 위한 우리 회사에 필요한 교육훈련 시스템, 교육수요조사

에서 부터 실행, 교육훈련의 유효성 평가 및 직무성과 향상을 위한 활용방법

(4)평가 – 단순히 S-A-B-C-D 등급만을 평가하는 시스템이 아니라, 상하좌우 다면평가를 통

한 개인과 조직의 역량을 향상 시키는 평가의 본질

(5)승급 승진 – 자율적 수평조직구조를 추구하면서 연공서열에서 벗어난 직무성과 중심, 자기

추천도 가능한 다양한 기회부여.

(6)임금/보상 – 동일직무 동일임금, 직무급을 기본으로 한 우리 회사에 가장 잘 맞는 임금체계

(7)퇴직 – 자발적 퇴직, 비자발적 퇴직, 정년퇴직 그리고 기업의 기본적인 사회적 책임.

# 서비스 내용

 - 인사관리 담당자는 기업의 혁신, 개혁을 위해 실제 필요한 업무 내용들 수록

 - 직장인은 최소한의 인사관리를 이해하고 자기개발과 성장에 필요한 내용

 - 경영자나 회사 경영에 책임이 있는 포지션에서 응용할 수 있는 인사관리제도

 - 취업을 준비하는 준비생들의 입사(채용)를 위한 전략