의류 브랜드 재고 / 매출 / 손익 관리 컨설팅

1. 브랜드 운영에 관한 컨설팅은

1) 저희 회사의 검증된 노하우

2) 저희의 성공.실패의 경험과 타 회사의 사례를 바탕으로 진행됩니다.

대기업 S 회사 기획 전략 MD 출신

온라인 쇼핑몰 "임OO" 런칭 기획실장

라이프스타일 브랜드 "S" 브랜드 대표 역임

스트릿브랜드 "본OOO" 대표 역임

캠핑브랜드 "페OOOO" 대표

그 외

여성복 "샤OO"

요가웨어 "블OOOO"

여성쇼핑몰 "룩O"

여성복 "어썸OOOO"

스트릿브랜드 "프OOOO"

어떻게 전략을 짜고 대응 하는 지에 따라 달라집니다.

의류 브랜드 20여개 브랜드 컨설팅 전문회사 브랜뉴 스튜디오와 이야기 하세요.

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2. 제공 서비스

1) 재고 관리 컨설팅

-대부분 신입, 3년차 미만 직원들이 관리 하는 상황에서,

손익과 직결되는 재고 관리에 대한 컨설팅 제공

-온라인 미팅 및 데이터 확인 및 제공

-월 정액 형태로 매 월 관리 및 컨설팅 가능

-가격 월 300,000원

2) 매출 관리 컨설팅

-상품이 예뻐서. 트렌드 때문에, 사진때문에 매출이 떨어지는 것이 아닙니다.

데이터로 확인할 수 있습니다.

지속적인 매출을 상승시키는 전략을 짜고 관리를 합니다.

- 온라인 미팅 및 대면 미팅 가능

-데이터 확인 및 제공

-월 정액 형태로 매 월 관리 및 컨설팅 가능

3) 손익 관리 컨설팅

-손익은 다양한 이유가 있습니다.

원인을 먼저 파악해야 대안이 나옵니다.

회사에 맞춤 컨설팅. 회사 내부 상황을 파악 후 회사 별로 정확히 진단해 드립니다.

+ 물류비 절감을 위한, 물류비 절감 방안 제안 및 점검

+ 부자재 비용 절감을 위한, 절감 방안 제안 및 점검

3. 재고 관리, 매출 관리, 손익 관리

1) 세일은 언제 하는 것이 좋을까요?

-세일은 미리 하는 것이 좋습니다. 마지막 시기에 하면 할인률만 올라가고 재고는 소진 되지 않습니다. 어느 타이밍에 하는 것이 좋은지 알려드립니다.

2) 악성 재고는 어떻게 소진하는 것이 좋을까요?

-악성재고는, 가지고 있으면 물류비만 발생됩니다.

효율적으로 소진 하는 방법을 알려드립니다.

3) 할인률은 얼마나 좋을까요?

-할인률에 대한 접근 또한 전략적으로 하는 것이 좋습니다.

할인 시기, 타이밍, 할인 정책들이 복합적으로 어우러져 기획을 해야 합니다.

재고는 최대한의 손익 확보가 기초되어야 합니다.

4) 매출이 왜 떨어질까요?

-매출은 트렌드때문에, 가격때문에 오를 수 있습니다.

하지만, 매출이 역신장하게 되면 현금흐름이 안좋아지고, 안정적인 회사운영이 어렵습니다.

회사별로 대면 미팅과 데이터를 확인 후, 회사에 맞춤 컨설팅을 제공합니다.

5) 팔아도 남는게 없습니다.

: 처음부터, 상품별로 시기에 따른 목표 판매치와 손익관리가 되어야 합니다.

무작정 팔다가 남는 재고를 소진하는 형태로는 절대 손익을 남길 수 없습니다.

매출과 손익에는 비용정산까지 디테일하게 관리되어야 손익 관리가 될 수 있습니다.

6) 비용을 절감하고 싶습니다.

: 물류비, 부자재 비용, 촬영비 등등...

수많은 브랜드를 컨설팅하며 생긴 노하우로 비용 절감에 대한 대안을 제시합니다.

>>>>> 현재 쇼핑몰 및 브랜드를 운영하고 계신 사업주님들 맞춤 제고

※ 대면서비스의 맞춤 제공

모든 회사는 회사와 브랜드의 차이에 따라 컨설팅의 접근과 방향이

다를 수 있습니다.

저희는, 대표님의 회사에 맞는 맞춤 서비스를 제공합니다.

1. 상담 : 궁금하신 점은 크몽 채팅으로 편하게 상담 문의해 주세요. :)

2. 결제 : 상담 이후 결제를 진행해 주세요.

3. 사전 요청 : 보다 효과적인 컨설팅 서비스를 위한 사전 정보 및 필요 자료를 요청 드립니다.

4. 컨설팅 : 컨설팅을 진행합니다. (자료 작업, 온라인상담, 필요시 대면 미팅 등)

5. 중간 리뷰 : 중간에 협의된 내용에 따라 중간 결과물 (1차, 2차, 최종본 등)을 공유하고 지속적인 피드백으로 업데이트 합니다.

6. 추가적인 계약 연장 유무를 협의 합니다.

먼저, 필요하고 고민인 부분을 말씀해 주세요.

1) 재고 관련

- 재고를 소진하는 목적인가요?

- 재고를 효율적인 운영이 목적인가요?

2) 매출이 필요하신가요.

- 매출이 계속 떨어져서 고민이신가요?

- 중장기적인 매출 계획이 필요하신가요?

3) 손익 관련

- 팔아도 남는게 없으신가요?