이제 막 팀장이 된 당신-90일 안에 꼭 해야 될 일

1. 들어 가는 말

2. 신임 팀장의 딜레마

3. 90일 동안 해야 할 세가지
3.1 스스로 계획하라 (90일 계획)
3.2 성공의 기준을 협상하라 (Managing Boss)
3.3 자기만의 팀을 구축하라 (팀/팀원)

4. 맺는 말

5. 참고 자료
참고 도서
실제 사용했던 템플렛

저자는 아모레퍼시픽, 코웨이 등 국내 기업과 에스티로더, 시세이도 등 글로벌 기업에서 일한 경력을 가지고 있습니다. 임원 생활은 코웨이 부터 10년 전에 시작해서 리더십에 대해 많은 경험을 했습니다.

리더십이 중요하다고 다들 얘기하지만 너무 아카데믹한 책들과 성공한 사람들의 사례만 많은 것 같습니다. 특히 신임 팀장들이 가장 코칭이 많이 필요한데 승진의 기쁨에 그냥 무턱대고 시작하다가 실패하는 안타까운 사례를 많이 목격했습니다.

그래서 제가 팀장이 된 후 이직한 경험이 3-4번 됩니다. 그때마다 90일 안에 했던 3가지 액션으로 성공적으로 팀을 장악하고 상사에게 신뢰를 얻었습니다. 어렵지 않은 액션이므로 이를 소개하여 새롭게 리더의 길로 들어오는 후배들에게 도움이 되었으면 합니다.

이 내용은 제가 The First 90days 라는 책과 팀장 리더십에 관련된 책을 읽고 따라하기 위해 좀 더 회사생활에 맞게 현실적이고 구체적인 액션 플랜으로 만들었으니 그 기반에 대한 신뢰를 가지셔도 됩니다.