들어가며: 그땐 나도 막막했었다.

1장. 경영평가 보고서 작성이 어려운 이유
1-1. 전 P-D-C-A가 뭔지 모르겠어요.
1-2. 멋진 보고서가 중요한 게 아니야.
1-3. 사실 우린 계획이 없어요.
1-4. 이런 보고서는 난생 처음이예요.
1-5. 평가편람을 그냥 보니까 어렵지.

2장. 경영관리 파트는 어떻게 쓸까?
2-1. (Do) 계획이 없으면 만들면 되지!
2-2. (Do) 개선 & 문제해결 & 일반활동
2-3. (Do) 추진성과는 실적의 꽃이다!
2-4. 잠시! 성과지표는 제대로 알고 가자.
2-5. (Check&Act) 개선사항만 쓰면 50점!
2-6. (Plan) 경영여건 분석의 만능치트키
2-7. (Plan) 성과지표별 목표는 그럴싸하게

3장. 주요사업 파트는 어떻게 쓸까?
3-1. (Do) 기왕 쓰는 거 자랑 좀 더 할게요.
3-2. (Check&Act) 성과는 확실하게 어필하자.
3-3. (Plan) 편람이 알려주는 대로 그렇게
3-4. (Plan) 전사적인 느낌을 살려서 쓱~

4장. 평가자를 이해하면 점수는 오른다.
4-1. 평가자도 사람이다.
4-2. 막장 드라마가 인기 있는 이유
4-3. 스티브 잡스의 유언
4-4. 평가자가 가장 먼저 보는 것
4-5. 평가자의 관심은 여기로 바뀌었다.

마치며: 일에 대한 예의

# 서비스 소개

처음 경영평가를 담당했을 때가 생각이 납니다. 앞이 캄캄했습니다.

일단 강하게 저항이라도 해보자는 마음이 불쑥 올라왔습니다.

“이거 아니더라도 받는 평가가 많은 데 왜 굳이 이것까지 받아야 할까?”

다른 기관들과 함께 합심해서 경영평가를 받지 않아도 되는 이유를 제출했습니다.

소용이 없더군요. 그렇게 경영평가가 시작되었습니다.

경영평가 첫해는 정말이지 엉망이었습니다. 우여곡절 끝에 쓴 보고서도 형편없었죠.

경영평가가 뭔지도 모르고 일단 보고서는 써보자는 마음에 했으니 어련했을까요.

경영평가 2년 차 때부터 교육도 받으면서 공부하고 연구하기 시작했습니다.

직원들이 평소 고생한 업무 내용을 보고서에 제대로 반영하지 못해서

안 좋은 평가 결과가 나오면 안 된다는 생각이 들었기 때문입니다.

그렇게 8년의 세월이 흘렀습니다. 다행히 그동안 평가 결과는 계속 상승했습니다.

중간에 그간의 노력을 인정받아 교육부장관상을 받는 영광을 누렸습니다.

최근에는 우수사례로 뽑혀서 평가 결과 보고회 때 기관을 대표해 발표하였습니다.

또 최근 좋은 성적을 거둔 덕분에 2명의 직원이 교육부장관상을 받게 되었습니다.

이런 결과는 다 경영평가 보고서를 어떻게 써야 하는지를 충분히 이해한 결과입니다.

저는 경영평가 보고서 작성에 대한 모든 것을 혼자 배워야 했습니다.

오랜 시간 헤매기도 했고 시행착오도 많이 겪었습니다.

담당자로서 부담이 컸고 답답하기만 한 마음을 털어놓을 곳도 사람도 없었습니다.

저는 경영평가를 담당했던 사람으로서 평가 실무자와 작성자의 어려움을 충분히 이해합니다.

그래서 그간 제가 배운 경영평가 보고서 작성 방법을 아낌없이 모두 녹였습니다.

그러니 이 책을 읽은 당신은 저와 같은 시행착오를 겪지 않으실 겁니다.

당연히 저보다 더 빨리 좋은 성과를 만들어내실 겁니다.

1년 동안 고생해서 진행한 기관의 사업이 충분히 평가 보고서에 담겨 좋은 결과로 보상받으실 겁니다.

# 주요경력

1. 공공기관 기획조정실 근무 10년

2. 경영평가 실무담당 8년

3. 경영평가 담당 8년간 평가 결과 지속 상승

4. 경영혁신 분야 교육부장관상 수상

5. 경영평가 2년 연속(2020년, 2021년) A등급 달성

6. 경영평가 결과 우수사례 선정 및 발표

# 이런 분들에게 추천해 드립니다.

경영평가를 이제 막 맡기 시작한 담당자들

경영평가 보고서 작성이 아직 어려운 사업 담당자들

경영평가 보고서 작성 때만 되면 한숨이 먼저 나오는 분들

경영평가 보고서를 제대로 만들어서 더 좋은 결과를 받기 원하는 분들

# 이런 분들에게 추천해 드리지 않습니다.

경영평가 결과에 전혀 연연해하지 않는 분

경영평가 보고서는 사설업체에 맡기면 된다는 분

이미 경영평가 보고서에 달인이 되신 분

# 목차와 표지를 포함해서 69페이지 분량의 전자책입니다.

# 서비스 업데이트 일자: 2022.11.11.

# 서비스 제공 절차: 1일 이내에 작업물 발송(PDF 전자책 형태로 제공됩니다.)

# 저자 소개

어쩌다 경영평가 담당자가 되었다. 처음에는 경영평가의 부담을 견디기 어려워 타 공공기관들과 함께 평가거부를 하기도 했다. 그 뒤에는 평소 열심히 일하는 직원들의 업무들이 보고서에서 더 빛이 나길 바라는 마음으로 경영평가 보고서 작성법을 공부하고 연구했다. 매년 평가 결과에서 좋은 성적을 거뒀다. 그렇다고 경영평가 작성이 쉬워지건 아니다. 하지만 그간 쌓인 노하우가 틀림없이 경영평가 보고서 담당자들에게는 도움이 될 거라는 믿음으로 글을 썼다.