생산현장의 문제와 Loss를 관리하는 방법

중소기업 특화된 제조현장의 문제와 Loss관리시스템 구축을 컨설팅합니다

현장에서 발생하는 품질과 Loss에 대한 관리시스템을 구현하여 

품질향상, 생산성 향상이 극대화 되며

구성원의 문제해결능력 향상됩니다.

< 추진수순 >

1) 문제와 Loss를 눈에 보이게 하고

2) 문제와 Loss를 보게 하고

3) 문제와 Loss를 느끼게 하여

4) 문제와 Loss를 개선하게 합니다

01.  실행을 중시하는 실천적인 접근방식 먼저 실행시킨 후 교육 

More Know보다 More Do !

02. 사람과 System을 동시에 변화토록 종합적 접근방식

사람의 의식, 업무방식, 시스템, 경영성과를 동시전개

03. 단기적성과를 중시하면서 동시에 장기적System화 전개

Top Down과 Bottom Up을 동시에 전개

부분 최적화로 시작, 전체 통합화로 결론

04. 십 수년의 풍부한 컨설팅경험

자동차부품, 기계장비, 금형, 플랜트, 화학, 식품 등 다양한 기업의 경영혁신

1. 의뢰접수 : 컨설팅 받고자 하는 의사표시는 문서상(온라인 문의 포함)으로 접수하게 됩니다

2. 예비접촉 : 컨설턴트가 귀사를 방문하여, 컨설팅의 목적과 NEEDS를 파악하고 진단여부를

협의합니다

3. 진단 : 맞춤형 진단 프로그램을 준비하여 진단을 실시합니다.

진단은 대체로 하루정도 현장방문 및 Top을 비롯한 임원 및 주요

조직구성원과의 인터뷰 등을 실시하고 이를 현장방문과 인터뷰 결과 및 경영분석을

토대로 귀사에 맞는 혁신전략과 컨설팅프로그램을 개발합니다.

4. 진단보고 및 컨설팅여부 결정

: 진단 후에는 1주일 정도 시간을 가지고 제안서를 작성하게 되며 제안서를 가지고

진단보고 및 제안설명회를 실시 합니다. 이때 귀사의 문제에 대한 구조,

혁신의 방향성과 방법론 등을 제시하며 제안설명을 들은 후 컨설팅 받을 것인지

아닌지를 결정하게 됩니다

5. 계약을 체결하고 착수일정을 협의하여 컨설팅을 착수합니다

6. 컨설팅 진행 : 제안된 컨설팅 프로그램에 따라 컨설팅이 실시되며

매주단위의 활동성과 공유회가 진행되며

1) 컨설팅 기간 1/2 싯점에서 중간보고회

7. 컨설팅 결과보고 : 최종 컨설팅이 종료한후 7일내에 컨설팅 결과에 대한

보고회를 실시합니다

1. 경영혁신에 대한 Top의 강한 의지가 절대적으로 필요합니다

2. 경영혁신활동을 내부에서 실무적으로 전개할 사람이 있어야 합니다

( 회사내에서 중간급 관리자로써 적극적아고 긍정적이며 유능한 사람)