I. 성과관리 설계하기
1. PBSC(Personal Balance Score Card)&BSC 일반 개념: 성과관리 도입의 필요성
(1) PBSC: 개인 성과관리의 중요성
(2) BSC 도입의 필요성: 기업에 있어서 성과관리 도입의 필요성
(3) BSC 기반 성과관리의 개념: BSC 기반 성과관리 개념 및 구성 요소 등 개략적인 설명
(4) 성공적인 BSC 추진 요건: BSC에 대한 인식의 전환이 필요함

2. 전략맵 작성 및 CSF 도출: 전략맵 도출 방법 및 전략맵 작성
(1) 개요: 전략맵에 대한 개략적인 설명
(2) 관점: 관점에 대한 설명, 구성 요소
(3) 전략맵 작성을 위한 전략목표 도출: 전략목표 도출 방안
(4) PDT를 통한 인과관계 검증: 전략목표간 인과관계 파악
(5) Strategy Map: 전략 맵 구성 및 실제 예시
(6) 전사 전략목표(CSF) 할당: 전사 본부 팀 으로 전략맵 할당(Cascading) 방안

3. KPI 설계: 성과지표 도출 및 목표 설정 방법
(1) KPI 개요: KPI에 대한 정의
(2) 관점별 KPI 도출: 관점별 KPI 도출 방안
(3) KPI 도출 유의 사항: KPI 도출시 고려 사항
(4) KPI 목표 설정: 목표 설정 방안

4. 이니셔티브: 혁신 과제 도출 및 작성 방법
(1) 이니셔티브 정의: 이니셔티브에 대한 설명
(2) 이니셔티브 기준: 이니셔티브 적용 기준
(3) 이니셔티브 도출: 이니셔티브 도출 방안

II. 성과관리 운영하기
1. 개인평가 연계: 조직 평가와 개인 평가 연계
(1) 조직성과와 개인평가 연계: 조직 성과와 개인 평가의 연계란?
(2) 조직성과와 개인평가 연계 방안: 조직 성과와 개인 평가 연계 방안 설계
(3) 개인평가 점수 산정 방식: 개인 평가 점수 산정 예시

2. 전략회의 운영 방안 개선
(1) 실질적인 성과분석: 부진과제 해결책 모색이 시급
(2) 성과회의 운영상의 문제점
(3) 성과회의 운영 방향 점검 포인트
(4)전략회의 운영 방안
(5) 전략관리 담당 조직체 구축(OSM)

[공지 사항]

본 상품은 문서 파일(PDF 전자책)로 구성된 상품으로

크몽 사이트를 통해서 자료가 발송이 되니 착오없으시기 바랍니다.

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[컨설팅 Template을 활용한 성과관리 제도 실천 매뉴얼 소개]

이 자료는 제목에서처럼 컨설팅 Template를 활용합니다. 

따라서 책에서 나온 설명과 실제 예시를 적용한다면

손쉽게 자신의 회사에 맞는 성과관리제도를 만들 수 있습니다. 

저자가 실제 수행했던 프로젝트 사례를 중심으로 설명이 되어 있기 때문에

인터넷에서 쉽게 받을 수 있는 성과관리 자료와는 차원이 다릅니다. 

오랜 고민을 통해 만든 자료인 만큼 구매하시는 분들에게 아주 유용하게 사용될 수 있습니다. 

이만한 가격에 이러한 Quality 내용을 받아볼 수 있을까요?

전자책에 나와 있는 Templte 사용법만 이해할 수 있다면

누구나 자신의 회사에 맞는 성과관리 체계를 만들수 있습니다. 

이 전자책의 근간은 저자가 약 10년 동안 강의를 했던 자료와

실제 컨설팅을 했던 자료로만 구성이 되어 있습니다.

[컨설팅 Template을 활용한 성과관리 제도 실천 매뉴얼 목차]

I. 성과관리 설계하기

1. PBSC(Personal Balance Score Card)&BSC 일반 개념: 성과관리 도입의 필요성

(1) PBSC: 개인 성과관리의 중요성

(2) BSC 도입의 필요성: 기업에 있어서 성과관리 도입의 필요성

(3) BSC 기반 성과관리의 개념: BSC 기반 성과관리 개념 및 구성 요소 등 개략적인 설명

(4) 성공적인 BSC 추진 요건: BSC에 대한 인식의 전환이 필요함

2. 전략맵 작성 및 CSF 도출: 전략맵 도출 방법 및 전략맵 작성

(1) 개요: 전략맵에 대한 개략적인 설명

(2) 관점: 관점에 대한 설명, 구성 요소

(3) 전략맵 작성을 위한 전략목표 도출: 전략목표 도출 방안

(4) PDT를 통한 인과관계 검증: 전략목표간 인과관계 파악

(5) Strategy Map: 전략 맵 구성 및 실제 예시

(6) 전사 전략목표(CSF) 할당: 전사 본부 팀 으로 전략맵 할당(Cascading) 방안

3. KPI 설계: 성과지표 도출 및 목표 설정 방법

(1) KPI 개요: KPI에 대한 정의

(2) 관점별 KPI 도출: 관점별 KPI 도출 방안

(3) KPI 도출 유의 사항: KPI 도출시 고려 사항

(4) KPI 목표 설정: 목표 설정 방안

4. 이니셔티브: 혁신 과제 도출 및 작성 방법

(1) 이니셔티브 정의: 이니셔티브에 대한 설명

(2) 이니셔티브 기준: 이니셔티브 적용 기준

(3) 이니셔티브 도출: 이니셔티브 도출 방안

II. 성과관리 운영하기

1. 개인평가 연계: 조직 평가와 개인 평가 연계

(1) 조직성과와 개인평가 연계: 조직 성과와 개인 평가의 연계란?

(2) 조직성과와 개인평가 연계 방안: 조직 성과와 개인 평가 연계 방안 설계

(3) 개인평가 점수 산정 방식: 개인 평가 점수 산정 예시

2. 전략회의 운영 방안 개선

(1) 실질적인 성과분석: 부진과제 해결책 모색이 시급

(2) 성과회의 운영상의 문제점

(3) 성과회의 운영 방향 점검 포인트

(4)전략회의 운영 방안

(5) 전략관리 담당 조직체 구축(OSM)

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본 상품은 전자책 형태입니다.

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