신규 사업 기획 컨설팅 서비스 드립니다.

※크몽은 정부 지원사업과 관련한 문서 대리 작성 등 불법 서비스의 판매를 엄격히 금지하고 있습니다



세상을 놀라게 할 괜찮은 신규 사업 아이템은 있는데...

이를 제대로 발전 시킬 외부의 조력자가 필요하신가요?

KAIROS 45는

스타트업/중견기업/대기업에서 신사업을 기획하고 운영해 본 경험들을 바탕으로

준비하고 계신 신규 사업이 세상에 빛을 볼 수 있도록 함께 하겠습니다.

[주요 경력]

- IT / 모빌리티 대기업 신규 사업 및 서비스 기획 (10년 이상 경험)

- 스타트업 (Co-Founder) 창업 (시리즈A 투자 유치 경험)

- 중견기업 신규 사업 PM (사업 런칭 및 운영 총괄 수행)

- 플랫폼 / 공간 사업 등 다양한 분야의 사업 기획 및 IR 컨설팅 경력

- MBA / 경영지도사 / 사회조사분석1급 / PMP 보유

단순히 금전적 목적을 가지고 프로젝트를 수행 하는 것이 아니라,

세상에 선한 영향력을 끼칠 수 있는 좋은 사업 모델이 나올 수 있도록 돕겠습니다.

특정 계획서/제안서 작성의 기능적 도움만을 원한다면 적합하지 않을 수 있습니다.

절실하게 사업을 준비하고, 고민을 함께 할 파트너를 찾는 분들과 함께 하고 싶습니다.

또한 일회성 프로젝트로 대가성 도움을 주는 업무로 참여를 제한하기 보다는

필요하면 계속해서 인연을 이어 가 신사업 런칭 및 운영에도 도움을 드리고 싶습니다.

새로운 사업 아이템을 발견하고, 고객 가치를 극대화 할 수 있는 사업 모델을

만들어 내는 기쁨을 아는 분들과 함께 하고 싶습니다.

구체적으로는 이런 분들과 함께 하고 싶습니다.

- 신규 사업 아이템을 개발하여, 사업화 하고 싶은 스타트업 (신규 사업 기획안)

- 기존 사업 기획안을 발전시켜, 외부용 IR 자료를 만들고 싶은 회사 (IR 자료)

- 기존 사업군 이외에 새로운 서비스를 런칭 하려는 회사 (신규 서비스 기획안)

주요 타입별 작업의 내용은 아래와 같습니다.

(별도 적용이 필요한 Case에 대한 협의 가능합니다)

Standard

- 기존 사업계획서 전달 및 리뷰

- 사업계획서 수정을 위한 온라인 미팅 (전화/메일/메신저 등)

- 추가 Market Research & Insight 도출

- 사업계획서 수정 리뷰 및 피드백 공유

- 피드백 반영한 최종 사업계획서 제출

*필요시 대면 미팅 가능

Deluxe

- 기존 사업계획서(아이템 관련 자료) 전달 및 리뷰 (1차 대면 미팅)

- 사업계획서 보완을 위한 Market Research & Insight 도출

*BM을 통해 풀고자 하는 '문제 정의'부터 '해결 방안' 도출을 위한 스토리텔링

- 사업계획서 1차안 리뷰 및 피드백 공유 (2차 대면 미팅)

- 추가 Desk Research & Insight 도출

- 피드백 반영한 사업계획서 2차안 리뷰 (3차 대면 미팅)

- 최종 사업계획서 제출

Premium

- 기존 사업계획서(아이템 관련 자료) 전달 및 리뷰 (1차 대면 미팅)

- IR자료 작성을 위한 Market Research & 전문가 Interview & Insight 도출

*BM을 통해 풀고자 하는 '문제 정의'부터 '해결 방안' 도출을 위한 스토리텔링

- 필요 현장 방문, 경쟁 현황 및 고객 반응 조사

*고객 정성/정량 조사 필요시 별도 논의하여 진행

- 사업계획서 1차안 리뷰 및 피드백 공유 (2차 대면 미팅)

- 추가 Desk Research & Insight 도출

- 피드백 반영한 사업계획서 2차안 리뷰 (3차 대면 미팅)

- IR자료에 적합한 PPT 디자인 작업

- 최종 IR자료 제출

*필요시 미팅 횟수 및 시간 제한 없음

1. 사업계획 상담

- 현재 가지고 계신 사업 관련 고민들을 자유롭게 얘기하는 시간입니다.

2. 프로젝트 확정

- 동시에 2개의 작업을 진행하지 않기 때문에, 착수 시점을 조율합니다.

3. 기존자료 제공

- 기존에 작성한 또는 작성 중인 관련 사업계획 관련 자료들을 제공합니다.

4. 프로젝트 착수

- 아이템과 기존 작업분에 따라 케이스별로 상이하게 진행될 수 있습니다.

5. 검토 및 피드백

- 중간 / 최종 완성된 프로젝트를 검토하고, 추가 필요 작업을 논의합니다.

6. 프로젝트 완료

- 지정된 작업량을 고수하는 것이 아니라, 최적의 방안을 찾아 진행합니다.

기존에 작성 된 또는 작성 중인 시장조사 및 사업계획 자료가 필요합니다.

단순히 아이템 수준의 자료만 있다고 해도 함께 발전시켜 나갈 수 있습니다.

사업계획 상담시에는 일단 최대한 자세히 현재 상황을 설명 부탁드립니다.

충분한 상담을 통해 좋은 성과가 나올 수 있을지 파악이 필요하기 때문입니다.

관련 상담 후 프로젝트 확정 여부는 최대한 신중하게 결정 부탁드립니다.

카이로스45의 경험과 역량이 실질적 도움이 되어야 하기 때문입니다.