기업 RNR 책임과 역할 상세 정립 및 성과 평가표를 드립니다.

※ 크몽은 불법적인 방법으로 수집된 DATA의 판매를 엄격히 금지하고 있습니다.

※ 해당 서비스 는 전문가가 직접 수집한 자료들로, 불법적인 방법으로 수집 되지 않았음을 알려드립니다.

※ 해당 서비스는 불법적인 용도로 사용 불가하며, 불법적인 용도로 사용하는 경우, 그 책임은 전적으로 의뢰인에게 있습니다.

※ 광고성 수신 동의를 받지 않은 DB에 "광고성 홍보 활동"을 하는 것은 금지되어있으며 해당 책임은 의뢰인에게 있습니다.

가. 업무 메뉴얼 작성 배경

메이져 대기업에서 27년간 플랜트 분야에서 근무 중(조직관리, 설계, 사업관리, 시운전, R&D, 기술영업, 등), 조직의 리더로서 구성원 및 조직의 관리(기본설계, 진단, 기술영업 등)를 수행하면서 얻은 실무 조직관리 경험과 전문 실무 지식 등을 바탕으로, 위 자료를 작성하였다.

화공, 발전 등의 플랜트 건설 프로젝트를 수행하면서, 구성원과 조직의 직능별 R&R 관리와 조직원들의 성과평가를 실시하는데 직접 이 자료를 활용하여, 관할 조직 및 조직원을 체계적이고도 전문적으로 관리를 할 수 있었으며, 조직의 Synergy 효과를 이끌어 내었고, 또한 회사의 경영목표를 실현할 수 있었다.

나. 업무 메뉴얼 활용성

- 기업 조직 구성원들의 R&R(Responsibility & Role)의 명확하고도 구체적인 정립과 그에 따른 실천을 위한 업무 지침서 임

* 사업부(본부)의 미션 수립

* 직능별(영업, 견적 및 입찰, 계약, 설계, 사업관리, 사후관리, 신상품 발굴, 사업개발), 업무별 세부적인 R&R 정립(Level 1,2,3 구분)

* 개인별 R&R 정립(사업본부장, 영업팀장, 설계팀장, 공사팀장, 개인별)

* 조직별 R&R 정립(사업본부, 영업팀, 설계팀, 사업관리팀/공사팀, 지원팀, 품질관리팀, 진단파트, PKG사업파트)

- 기업 조직의 구성원들의 성과평가를 객관적이고도, 계량적으로 평가할 수 있는 Tool을 직능별로 구체적으로(Level 1,2,3 구분) 작성하였으며, 실제적으로 구성원 업무성과 평가에 이것을 직접 활용함.

* 업무별 세부 목표, 평가기준, 성과지표명 및 성과 산출식 기록

* 예제) 영업실행 준수율: "(최초 영업실행율 - 최종 실행 변경율) / 최초 영업실행율 X 100 %"

- 화공, 발전 등의 건설 프로젝트를 수행하는 조직에서 실질적으로 활용한 것임

(업무 지침서로 실무에 활용 및 적용이 가능함.)

- 기업의 효율적이고 체계적인 조직관리를 위한, 필수적인 업무 메뉴얼의 실무서 임

- 해당 실무서를 전문적으로 만들어 사용하지 않음에 따라, 체계적인 조직관리와 성과평가가 미흡한 조직에 활용 가능

- 해당 실무서가 있어도 내용 심화 보완이 필요한 경우, 해당 실무서를 직접 작성하기 어려운 경우,

해당 실무서가 신속히 필요한 경우 등에 본 자료를 유익하게 활용이 가능함

다. 서비스 구매를 추천하고 싶은 의뢰인

　- 기업 조직 관리자(파트장, 팀장, 부서장, 본부장, 사업부장 등)

- 기업 인사 관리자(HRM) 및 담당자

　- 조직관리나 업무 성과평가 업무를 관리하거나, 수행하는 업무 부서나 담당자, 관리자

　- 기업조직을 체계적이고도 효율적인 관리를 통한, 조직의 시너지 효과 달성과 회사의 경영목표 실현에 기여하고자 하는 담당이나 부서

라. 실제 활용 사례

　- 본 자료를 활용하여 메이저 대기업의 조직관리 업무를 체계적이고도 효과적으로 실제 수행함

마. 제공할 자료 목차(효율적인 기업 조직관리를 위한 R&R 및 성과 평가표 정립)

(총 99페이지, 유사 업무에 효율적인 활용이 되도록 MS-Word와 엑셀 원파일로 제공하고자 함)

Part Ⅰ. 사업본부 R&R

1. Mission 수립

2. 미션 달성을 위한 R&R 도출

3. Role & Responsibility

4. R&R별 상세내역

Part Ⅱ. 리더 및 팀 R&R

5. 사업본부장 R&R

6. 기술영업팀장 R&R

7. 설계팀장 R&R

8. 공사팀장 R&R

9. 조직도 및 팀 R&R

Part Ⅲ. 성과 평가표-끝-