수익성을 높여주는 견적원가 산출 실무 가이드 드립니다.

머리말

< 당장 스킬업이 필요한 실무자에게 > p. 5

1. 일반적인 상거래에서의 공급 업체 선정 프로세스

1) 고객사 담당부서에서 구매/투자 요청 p. 7

2) 고객사 구매부서의 협력(공급)업체 탐색 p. 8

3) 협력업체의 견적서 제출 p. 8

4) 견적서 검토 및 공급업체 선정 p. 9


2. 협력업체에서 수행하는 견적원가 산출 프로세스

1) 연구소 - 견적산출을 위한 기초자료 검토 p. 10

2) 관리/회계 - 견적기초 자료를 바탕으로 견적원가 산출 p. 10

3) 영업 - 수익을 확보할 수 있는 최적의 입찰단가 검토 p. 12


3. 입찰단가를 결정할 때 검토해야 할 필수 항목 3 가지

1) 얼마로 입찰해야 할까? p. 13

2) 미래를 잘 반영하였나? p. 18

3) 손익분기점을 고려하였나? p. 19


4. 원가담당자가 놓치면 안 되는 필수 항목 4 가지

1) 생산 현장에는 가 보았나? p. 19

2) 과하게 사용하는 자재는 없나? p.21

3) 누락된 비용은 없을까? p.22

4) 비용일까? 투자일까? p.23


5. 견적원가 담당자로서 겪었던 에피소드들

1) 50 억을 날려 먹을 뻔한 이야기 p.24

2) 공장의 가동률이 낮을 때 이겨내는 방법 p.25

3) 무조건 수주해야 하는 제품이라면 얼마까지 받아야 하는가? p.27

맺음말

< 시작은 미약하지만 끝은 창대하리라, 그대가 멈추지 않는다면 > p. 29

대기업의 관리 부서에서 12 년째 근무를 하면서 쌓은 노하우를 전자책으로 풀었습니다.

협력 업체로서 견적서를 작성하실 때, 견적 원가를 얼마로 해야 하는지 아직도 그냥 사장님의 감으로 적어서 제출하시나요?

정확한 기준과 논리적인 절차에 따라 견적 원가를 산출해야만 수주 시 수익성이 극대화 될 수 있습니다.

본 전자책은 당장 스킬 업이 필요한 실무자에게 전반적인 업체 선정 프로세스 및 견적 원가 산출에 대한 내용을 담았습니다.

또한 원가를 산출하는 담당자로서 현업에서 놓치거나 실수 할 수 있는 내용들을 찾아 내는 스킬도 포함되어 있어 활용도가 높을 것이라 판단합니다.

마지막 꼭지에서는 실무를 하면서 겪었던 에피소드를 소개하며, 한 단계 높은 수준의 업무 처리를 할 수 있도록 하였습니다.

[추가로 상황에 맞는 컨설팅이나 문제 해결을 원하시는 경우에는 서면으로 접수하여 최대한 빠르게 대응해드리겠습니다. ]