청창사 심사위원이 쓴 한장에 1억짜리 사업계획 노하우

제1부 드라마

성공하지 않은 사람의 성공스토리

사업계획서를 잘 쓰는 방법?

잘 나가는 총각점장과 대기업 엘리트사원

전문가는 돈을 버는 사람이 전문가야

책상두개로 시작한 꿈

미래 가치에 투자하는 나라

똥개도 제집 앞에선 50% 먹고 들어간다

갈급 함이 무기고,경험을 이기는 전문가는 없다

200억 사업계획을 증명하라

없는 것을 있게 만드는 마법

순서만 바꿔도 엄청난 일을 일어난다

태풍이 불면 돼지도 난다



제2부 사업계획만들기

런칭 5개월만에 500만불 수출 | 매출

키워 보지 않으면 팔지 못하는 상품 | 상품

누구나 아는기회, 아무도 하지않는 기회| 아이템

왜 투자 하셨습니까? | 투자

어떻게 사업기회를 찾았습니까? | 사업기회

플랫폼의 탄생 | 사업모델

1등 브랜드를 끌고 와라 | 상품

준비되지 않은 기회, 1% 엑시트 | EXIT

계약서는 왜 쓰는가? | 계약

투자는 영혼을 파는 일이다 | 투자

투자자를 만나는 3가지방법 | 투자

뻔한 PSST와 사업계획 황금방정식| 사업계획서

투자자의 필수질문 3가지| 사업계획서

2000억짜리 사업모델 | 사업모델

120억 세상에 없던 서비스 | 사업모델

230억 강남언니 성공기 | 사업모델

어쩌다 CEO의 멘탈관리| 멘탈관리

그리고, 내가 플랫폼이다| 마치며

1. 서비스소개 (책소개 )

이 책은 1장에 1억가치 사업계획서로 실제 수십억의 투자를 성공한 실화를 바탕으로 그 경험과 노하우를 기록했습니다. 사업초기 사업계획을 고민하는 창업자들과 한 단계 더 업그레이드 하고 싶은 분들과 토의하고 강의를 통해 전달한 내용들을 담았습니다.

100세 인생, 샐러리맨도 평생 월급쟁이가 될수 없습니다. 언젠가 크던 작던 사업을 해야 합니다.

사업을 하기위해 사업계획서가 필요합니다. 사업계획서 없이 사업을 시작하는 것은 네비게이션도 없이 여행을 떠나는 것과 같습니다. 사업계획서는 아이디어를 객관화하는 과정입니다. 사업이 객관화 되면 소통도 쉽고, 협업도 투자도 성공할 수 있습니다.

투자를 생각하던 하지 않던 상관없이 내 사업을 객관화 시키는 것이 창업에서 필수 요건입니다. 그래야 사업을 하면서 여러 상황에서 흔들리지 않을 수 있습니다. 많은 스타트업들이 “ 이 사업을 해도 될까요?”라고 제게 묻습니다. 사업을 객관화 하지 못했기 때문에 확신도 없고 불안하기만 합니다. 모호한 자신과 사업을 끌고 불안한 출발을 하는 사람은 성공하기 어렵습니다.

이 책을 통해 사업계획서를 쓰는 방법보다는 사업기회발굴부터 사업모델을 구성하는법 등 사업계획을 구상하는 전반적인 과정을 다 다루고자 노력했습니다. 그래서 이책을 읽고 나면 지금하고 있는 사업이 또는 앞으로 하려고 구상하고 있는 사업이 좀 더 구체적으로 보일 수 있을 것으로 기대합니다.

2. 저자소개

한 장당 1억짜리 사업계획서만으로 20억의 투자를 성공시킨 스타트업 사업가이다.

중국 100개의 도시와 1000개의 시장을 조사하고 쓴 베스트셀러 서적 “차이나마켓코드”를 집필한 중국전문가이기도 하다. 롯데쇼핑(주)롯데마트와 코스맥스(상해)국제무역 유한공사 대표이사를 역임한 유통.마케팅 실전 전문가로 사업과 컨설팅, 강의로 종횡무진 달리고 있다.

좋은 사람들과 아이디어를 사업으로 만드는 연쇄창업가의 꿈을 꾸고 있다.

3. 책의 요약 혹은 본문 소개

맞습니다. 저희가 구사한 영업전략은 1등에 집중 하는게 아니라, 2등에 집중하는 것이었습니다. (런칭 5개월만에 500만불 수출中,p95)

계약서는 상대방과 가장 좋은 관계일 때 쓰지만, 사실 본질은 상대방과 가장 관계가 나빠졌을 경우를 대비해서 작성하는 것입니다. (계약서는 왜 쓰는가?중, p146)

세상에는 아무리 많이 해보고 그래서 익숙해 져도 여전히 힘든 일들이 있습니다. 사업에서 투자가 그런 거 같습니다. 처음부터 소박한 욕심을 부렸다면 하지 않았을 일인 것 입니다.

앞서도 언급했지만 “투자는 투자자의 돈이 아니라, 그들의 희망과 꿈을 투자 받는 것 입니다”. 그러므로 나도 거기에 걸 맞는 가치를 제공해야 거래가 성사되게 됩니다.

(투자는 영혼을 파는 일이다.中, p154)

세상의 성공하는 모든 사업계획의 단 하나의 황금방정식이 있다면, “문제를 발견하고, 그것을 해결 한다”입니다. 그 문제의 성격에 따라 그 문제가 위치해 있는 사업영역에 따라 얼마나 대단한 사업이 되는가가 정해지는 것입니다.

(뻔한 PSST와 사업계획 황금방정식中, p165)

모두가 이해하는 듯 말하지만, 세상에 이 고통과 어려움을 이해해 줄 수 있는 사람은 없습니다. 이겨 내기 위한 어떤 것도 하십시오.

사실 그것은 이겨내는 것이 아니라 버티는 겁니다. 시간을 보내는 거지요.

시간이 지나면 모든 것은 무뎌 지기 때문입니다. 그 날카롭던 아내의 잔소리도 나이가 들면 무뎌지잖아요.

죽을 것 같지요? 장담 하건데 죽지 않습니다.

가도 가도 끝없는 동굴처럼 보이지만, 이 어려움과 고통은 그냥 터널입니다. 느끼기에 조금 긴 터널입니다. 곧 끝이 납니다.

(어쩌다 CEO의 멘탈관리中, p215)

4. 책의 목차

제1부 드라마

성공하지 않은 사람의 성공스토리

사업계획서를 잘 쓰는 방법?

잘 나가는 총각점장과 대기업 엘리트사원

전문가는 돈을 버는 사람이 전문가야

책상두개로 시작한 꿈

미래 가치에 투자하는 나라

똥개도 제집 앞에선 50% 먹고 들어간다

갈급 함이 무기고,경험을 이기는 전문가는 없다

200억 사업계획을 증명하라

없는 것을 있게 만드는 마법

순서만 바꿔도 엄청난 일을 일어난다

태풍이 불면 돼지도 난다

제2부 사업계획만들기

런칭 5개월만에 500만불 수출 | 매출

키워 보지 않으면 팔지 못하는 상품 | 상품

누구나 아는기회, 아무도 하지않는 기회| 아이템

왜 투자 하셨습니까? | 투자

어떻게 사업기회를 찾았습니까? | 사업기회

플랫폼의 탄생 | 사업모델

1등 브랜드를 끌고 와라 | 상품

준비되지 않은 기회, 1% 엑시트 | EXIT

계약서는 왜 쓰는가? | 계약

투자는 영혼을 파는 일이다 | 투자

투자자를 만나는 3가지방법 | 투자

뻔한 PSST와 사업계획 황금방정식| 사업계획서

투자자의 필수질문 3가지| 사업계획서

2000억짜리 사업모델 | 사업모델

120억 세상에 없던 서비스 | 사업모델

230억 강남언니 성공기 | 사업모델

어쩌다 CEO의 멘탈관리| 멘탈관리

그리고, 내가 플랫폼이다| 마치며