언택트코로나19, HRD 담당자가 대응해야 할 일을 드립니다.

책의 목차







1. 코로나19 바이러스 전염사태 이후 어떤 일이 회사 내 벌어질까?.................................3p

2. 경제 위기, 지금 회사에서 리더가 해야 할 일은?.........................................................5p

3. 어려움에 처할 때 HRD 담당자는 어떻게 처신을 해야 할까?......................................7p

4. 코로나19 바이러스 확산, HR부서/HRD담당자를 위한 조언.....................................9p

5. 코로나19 이전과 이후, HR/조직문화 부서에 요구되는 역할과 필요능력 예상...........12p

6. 언택트 시대 도래로 인해 HRD 담당자가 버려야 할 것..............................................14p

7. 언택트 교육의 성패요인은 무엇인가?.......................................................................15p

8. Live 비대면 교육이 좋은가? 대면교육이 좋은가?....................................................16p

9. 언택트 시대에서 직무교육은 어떻게 이루어질까?....................................................19p

10. 대면 교육방식과 비대면 교육방식 우열을 가리자?.................................................22p

11. 포스트 코로나, CoP의 부활을 재촉할까?...............................................................24p

12. 회사의 위기 극복을 위해 버릴 것, 지킬 것, 새롭게 받아들여야 할 것!......................26p

13. 마인드 리셋, 변화혁신의 첫 단추이다....................................................................28p

14. 불안감, 그리고 마인드 리셋에 대하여....................................................................29p

15. 코로나19 이후 원격 보고와 원격 회의가 활성화 되었을까?....................................30p

16. HRD 담당자는 교육상품 구매 담당자인가?..........................................................32p



부록 1 : 언론기사를 통해 본 포스트 코로나, 언택트 시대의 기업문화

부록 2 : 동영상 자료

1. 전문가 자기소개

- 김휘 / HRDIST 에이치알디스트 대표

- 경력 :

대기업 HRD 직무 20년 경력(삼성그룹, SK그룹, 외국계유통기업)

HRD 분야 컨설팅, 강의, 저술 활동(2010년~현재)

유료 공개 공개교육 다수 운영 중 : HRD 실무 마스터과정, HRD 실무 입문과정 등

유료 동영상 강좌 다수 운영 중 : HRD 실무 365일, 성과관리, 강의기획 실무 등

2. 책 내용 소개

2020년 대한민국은 과거와 다른 경영 환경을 맞이하고 있다. 결론적으로 회사 내 모든 임직원은 각자의 역할에서 사상 초유의 위기와 변화 앞에 놓여있는 상황이다. 이 경우 일의 우선순위를 철저하게 최고경영자의 결정과 일치해야 한다. 특히 HR 조직, HRD 조직은 스텝 부서로서 최일선에 앞장서야 한다. 다른 회사의 사례를 벤치마킹하며 예의주시해야 한다. 위기는 기회이기도 하다. 회사 내 혁신의 능력을 제고할 수 있는 기회로 삼는다면 더 큰 성장의 계기가 될 수도 있다. 

HRD 담당자라면 코로나19 바이러스 전염 사태가 발생하기 이전과 다른 관점에서 현시점을 바라봐야 한다. 따라서 지금 필요한 것은 기업이 처한 위기 탈출에 필요한 것 중에서 HRD 담당자가 할 수 있는 일을 찾아서 해내야 한다. 가장 쉬운 일은 CEO가 강조하는 위기 대책을 모든 임직원이 왜곡 없이 함께 공유하고 실천하는데 필요한 조치를 실행하는 것이다. 임직원의 인식, 위기 대책에 필요한 솔루션의 이해, 위기 극복에 필요한 행동의 실천을 만들어내는 일이 HRD 담당자가 앞으로 해야 할 일이다.

"지금 하고 있는 일이 기업의 매출과 이익 발생에 얼마나 도움 되는 일인가?"모든 임직원이 당분간 가져야 할 마음가짐이어야 한다. 일을 하는 방식은 위기 상황에 맞는 방식이어야 한다. 일의 우선순위, 일하는 방식이 CEO가 강조하는 것과 연계되어야 한다. 지금 필요한 것은 기업의 생존이다. 그래야 직장인의 경우 자신의 자리를 유지할 수 있다. 지금 같은 여건을 악용하는 악덕기업이 아니라면 CEO를 믿고 위기 극복을 위해 전념해야 한다. 방향이 정해졌으면 목표를 달성하는데 최선을 다해야 한다. 

위기에 직면하면 본질을 볼 수 있다. 회사 차원, 조직 차원, 개인 차원의 경쟁력이 위기를 겪고 극복하는 과정에서 나타난다. 대부분 기업은 과거 IMF 이래로 겪은 여러 차례의 위기를 극복한 경험을 갖고 있다. 위기는 다른 측면에서 보면 기회이다. 새로운 질서가 정립되는 기회이다. 개인 차원에서도 그 같은 관점에서 지금 겪는 위기를 바라볼 필요가 있다. HRD 담당자라면 회사마다 과거에 겪은 큰 위기를 극복했던 대책을 살펴볼 필요가 있다.

교육적 활동을 비대면적인 방법으로 접근할 가능성이 높아지고 있지만, 대면 방법이 유효한 것도 있다. 획일적으로 모든 교육적 활동을 비대면 방법으로 전환하는 것은 바람직하지 않다. 온라인 쇼핑이 득세하지만 그렇다고 오프라인 쇼핑이 사라지지 않는 것처럼 중요한 것은 가장 효과적인 교육 방법을 찾아 결정하면 된다. 회사 내 HRD 담당자라면 하루빨리 CEO의 의중을 파악해야 한다. 지금 우리 회사는 어떤 위기에 처해 있고, 어떻게 극복하려고 하는가? 여러 위기 극복 대책 중에서 HRD 담당자가 가장 크게 기여할 수 있는 활동은 무엇인지 자문자답하여 적절한 솔루션을 마련해야 한다.

위기는 기회이다. 하지만 누구나 위기를 인식하지만 전환의 기회를 삼지 못한다. 위기 이후에 찾아올 기회는 위기 극복 대책의 성패에 달려있다. 그런 관점에서 모든 임직원이 공감하고 자신의 역할에 맞는 일을 수행해야 한다. 이렇게 만드는 일조차 HRD 담당자의 몫이다. 지금은 마인드 리셋(Mind Reset)이 필요한 시점이다. 위기 직면을 부정할 수 없다. 위기 극복에 필요한 노력은 어쩌면 가장 기본적인 노력일 수도 있다. 고객을 위해, 매출과 이익 발생에 필요한 일을 찾아 해내는 것이다. 

가장 손쉬운 위기 극복 대책은 지금부터 불필요한 일을 하지 않는 것이다. 마치 애연가와 애주가가 하루아침에 금연과 금주를 시도하고 마침내 성공하는 것처럼 현재 처한 위기 극복 과정에서 해서는 안 될 것을 찾아 없애는 일을 당장 시작해야 한다.

- 본문 중에서 -

※ 책은 총 35페이지로 구성(나눔명조체, 12폰트)

※ 관련 언론기사 모음자료 및 동영상 자료를 볼 수 있는 URL을 책의 본문에서 공개합니다.

3. 책의 목차

1. 코로나19 바이러스 전염사태 이후 어떤 일이 회사 내 벌어질까?.................................3p

2. 경제 위기, 지금 회사에서 리더가 해야 할 일은?.........................................................5p

3. 어려움에 처할 때 HRD 담당자는 어떻게 처신을 해야 할까?......................................7p

4. 코로나19 바이러스 확산, HR부서/HRD담당자를 위한 조언.....................................9p

5. 코로나19 이전과 이후, HR/조직문화 부서에 요구되는 역할과 필요능력 예상...........12p

6. 언택트 시대 도래로 인해 HRD 담당자가 버려야 할 것..............................................14p

7. 언택트 교육의 성패요인은 무엇인가?.......................................................................15p

8. Live 비대면 교육이 좋은가? 대면교육이 좋은가?....................................................16p

9. 언택트 시대에서 직무교육은 어떻게 이루어질까?....................................................19p

10. 대면 교육방식과 비대면 교육방식 우열을 가리자?.................................................22p

11. 포스트 코로나, CoP의 부활을 재촉할까?...............................................................24p

12. 회사의 위기 극복을 위해 버릴 것, 지킬 것, 새롭게 받아들여야 할 것!......................26p

13. 마인드 리셋, 변화혁신의 첫 단추이다....................................................................28p

14. 불안감, 그리고 마인드 리셋에 대하여....................................................................29p

15. 코로나19 이후 원격 보고와 원격 회의가 활성화 되었을까?....................................30p

16. HRD 담당자는 교육상품 구매 담당자인가?..........................................................32p

부록 1 : 언론기사를 통해 본 포스트 코로나, 언택트 시대의 기업문화

부록 2 : 동영상 자료 

4. 추가 안내

- 구매결제 후 크몽 메시지로 개인 이메일 알려주세요.

- 본 상품은 교육상품이 아닌 PDF파일을 제공합니다.

- 전화나 크몽메시지로 문의 시 상담해드립니다.