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＃ 인사평가 전자책 구성

1) 인사평가 종합 전자책 = 2) 기본 인사평가 + 3) OKR 인사평가

2) 기본 인사평가 전자책

인사평가 계획안 설명+목표관리(MBO)+핵심성과지표(KPI)+인사평가표 양식

+부서별 KPI 자료(단위, 측정정의, 산식포함)+인사평가 결과표

+추가구성(KPI 실행계획서 PPT 원본+KPI 작성방법 PPT 원본+지표 엑셀파일)

3) OKR 인사평가 전자책

OKR 인사평가 설명 전자책+OKR 종합지표(주간, 분기, 연간 평가표)

+부서별 KPI 자료(단위, 측정정의, 산식포함)

인사평가 올인원 전자책-혜자스러운 대박 구성 자료를 전부 드립니다.

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＃ 파격적인 1+1 전자책 패키지 할인 이벤트 진행(많은 구매에 따른 감사 이벤트)

- 구성: 기본 인사평가(MBO,KPI 패키지)+OKR 인사평가+1:1 컨설팅 60분

- 특별 할인 이벤트 진행 2권의 패키지 전자책을 구매 시 할인가 적용

- 해당 이벤트는 별도의 통보 없이 조기에 종료되니 빠르게 구매하시기 바랍니다.

- 전자책 가격은 계속 상승할 예정이며 내용도 업데이트 됩니다.

- 해당 전자책 가격에는 1:1 컨설팅 비용이 포함되어 있습니다.

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＃ 대한민국 최초, 재능 사이트 최초 인사평가 종합 전자책입니다.

＃ 인사 업무와 관련된 인사평가 초보자들을 위해서 구성한 인사평가 종합 전자책입니다.

＃ 인사평가 업무를 처음 접하는 초보자 분들을 위해서 인사평가 개념, 내용, 실무에 바로

적용 가능한 원본 파일까지 첨부되었으며 현업에서 바로 인사평가를 적용하기 위해서

특별히 작성한 인사평가 종합 전자책입니다.

＃ 회사의 특성, 직무의 특성에 따라서 인사평가 방식은 상이합니다.

다만, 이 전자책에는 회사에서 기본이 되는 KPI, 목표관리(MBO), OKR 등과 같이

회사 특성, 직종에 상관없이 가장 기본적인 내용의 공통적인 요소를 기초로 두고 있습니다.

＃ 모든 회사의 직무와 특성을 전자책에 맞춰서 넣는다는 것은 현실적으로 불가능하기

때문에 회사 개별 특성이 있을 경우에는 저에게 편하게 질문 주시면 컨설팅을 해드립니다.

**똑같은 내용의 자료라면 판매조차 하지 않습니다. 내용과 구성이 질적으로 다릅니다.**

기존의 다른 전자책들과는 구성이 전혀 틀립니다. 실무에 즉시 적용 가능한 파일입니다.

PDF와 실무용 엑셀 원본 파일이 포함된 전자책입니다.

이런 전자책 보신적 있으신가요?

이게 끝이 아닙니다. 인사평가 컨설팅 한번 받는데 수십~수백만원 이상이고 인사평가

시스템을 사용해도 한 달 몇 십만원의 유지 비용이 발생합니다.

인사평가의 기본이 되는 전자책(실무 엑셀파일 포함)으로 회사의 특성과 아이템에 맞게

일부 내용만 직접 수정하시면 끝입니다. 거기에 더해서 제가 직접 컨설팅까지 해드립니다.

인사평가의 계획, 구성, 평가방법, 평가항목, 예시파일, 구성파일, 실제작성자료, 계획안 등

인사평가를 구성하기 위한 모든 자료가 포함되어 있는 인사평가표 풀패키지입니다.

인사평가계획서를 작성하기 위한 모든 방안을 5가지 Chapter로 구성하여 실제 구매자가

직접 사용하는데 무리가 없게 만들었으며 실전에서 즉시 사용이 가능합니다.

총 15년 이상의 이상의 대기업 계열 기획조정실(IR, 재무 담당) 상장업무 진행 및 예산관리,

사업기획 파트근무,쇼핑몰, 유통, 투자관리, 기획마케팅 등의 회사 운영 경험

다수의 기획 프로젝트 실무 운영 및 100건 이상의 IR 자료 작성

사업 계획서 컨설팅 전문, 시장조사를 토대로 한 사업 계획 작성 및 경영 컨설팅 등

다수의 실무 경험 보유자입니다.

1. 전자책 제목: 인사평가 계획서, 인사 평가표, 목표관리 계획, KPI 설정 등[전자책]

2. 세부 내용: 저 역시 다수의 인사 실무 경험이 있지만 소규모 회사나 중소기업을 컨설팅 하면서도 많은 에로사항이 있었습니다.

그중 한 가지 아쉬운 점은 초보자들이나 실무 경험이 없으신 분들이 인사평가나 목표관리, KPI 설정 등을 직접 하기에는 한계가 있어 보였습니다.

제가 의뢰를 받았던 중소기업의 경영 컨설팅 항목 중에서도 인사평가 방안에 대해서 컨설팅을

다수하였지만 중소기업 및 소기업의 특성상 인원의 부족 및 시간의 부족 등으로 인하여 체계적이며 지속적으로 시행되기에는 한계성도 많이 보였습니다.

그래서 저는 많은 양의 자료보다는 소기업 및 중소기업의 특성에 맞고 인력 관리 및 향후 목표 계획의 초점을 맞추어 관리할 수 있는 방안을 조금 더 쉽게 관리자가 접근할 수 있도록 최대한 내용을 압축하여 인사평가 계획서 콘텐츠 파일을 만들었습니다.

무조건 많은 양이라고 질 좋은 기획서는 아닙니다. 회사의 실정과 상황에 맞게 핵심적이고 운영하기 쉬운 방향으로 콘텐츠를 제작 하였으니 현업에 즉시 실행하는 데 있어서 큰 무리가 없을 것으로 판단합니다.

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* 구성목차: [전자책]인사평가계획서, 인사평가표, 목표관리계획, KPI설정

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Chapter 1. 인사평가계획서(안) (PDF파일)

- 인사평가 개요

- 인사평가의 구성

- 항목별 평가방법

- 인사평가 결과반영

- 인사평가 향후계획

- 목표관리(MBO)

- 인사평가표

- 구성예시

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Chapter 2. 인사평가표 양식(EXCEL파일)

- 인사평가표(사원~과장)

- 인사평가표(팀장~임원)

- 인사고과표(사원~과장)

- 인사고과표(팀장~임원)

- 업적고과 및 평가

- 추가작성 사항

- 인사고과표 작성샘플(예시)

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Chapter 3. 부서 및 사원 목표관리(MBO),(EXCEL파일)

- 조직 표지

- 조직 목차

- 조직 목표관리 평가 및 시행기준

- 조직 목표관리 계획/실적과 평가서 양식(개인 및 부서용)

- 작성샘플(예시)

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Chapter 4. 부서별 KPI(핵심성과지표)-부록1, (EXCEL파일)

- 부서별 핵심성과지표(책무/과업, KPI정의, 단위, 측정정의, 측정산식)

- 경영기획, 경영혁신, 총무, 인사, 무역, 경리, 원가, 전산, 마케팅 기획,

영업, 제품개발, 제품디자인, 생산기획, 개발구매, 제조기술, 공정기술,

품질기획,생산관리(공장)등의 자료첨부

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Chapter 5. 부서별/개인별 인사평가 결과표-부록2, (EXCEL파일)

- 부서별/개인별 인사평가 결과표 첨부

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-총 50 page 이상의 분량을 모두 담았습니다.

1) 인사평가 계획서(안)-PDF 파일

2) 인사 평가표 양식-excel 파일

3) 목표관리 양식(목표관리 규정 포함)-excel 파일

4) 부서별 KPI 참고 자료-excel 파일

5) 부서별/개인별 인사평가 결과표-excel 파일

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재능사이트 최초! OKR 목표설정 전자책입니다.

OKR 전자책 서비스를 추가했습니다.

OKR전자책 크몽 판매주소: https://kmong.com/gig/281569

OKR 추가 업데이트 구성 사항 (출시 기념 이벤트 행사)

기본인사평가+OKR인사평가 패키지 구매

비슷한 내용의 자료라면 판매조차 하지 않습니다.

OKR의 세부내용과 실행방법 및 인사평가에 활용하기 위한 모든 방법이 들어간 전자책입니다.

단순히 OKR지표를 설명하는 방법만 있는 것이 아닌 실제 회사에서 실무에 적용하고 인사평가를 하기 위한 파일까지 첨부가 된 실제 실무적용 자료입니다.

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1. 전자책 제목: OKR 지표설정, 목표관리, 인사평가 방안이 포함된 전자책

2. 전자책 실제 본문 내용 포인트

"OKR이란 무엇인가?"

지금까지 한국의 기업에서는 대중적으로 쓰이는 인사평가지표는

KPI (KEY PERFORMANCE INDICATOR) 즉, 핵심성과지표이다.

핵심성과지표는 지금도 많은 중소기업과 대기업에서 사용하고 있으며 여러 핵심지표를

매트릭스 형태로 평가한 기준을 의미하며 좋은 평가지표중에 하나이다.

하지만 구글을 비롯하여 페이스북, 트위터 등의 글로벌 기업들은

OKR(OBJECTIVE KEY RESULT)이라는 평가지표를 적용하고 있다.

OKR은 쉽게 말해서 달성하기 힘든 목표를 정하고 이를 위한 세부방법을 나열하여

최고의 성과를 낼수 있도록 목표점에 도달할수 있는 방법론을 의미한다.

좀더 쉽게 애기하자면 O(OBJECTIVE)=(목표), KR(KEY RESULT)=(핵심 결과지표)

즉, 목표에 도달하기 위한 핵심 결과지표이다.

"단순히 사람을 평가하는 것에 집중하지 마시고 개개인의 업무전문성과 개인이 할수 있는

능력의 최대치를 끌어올릴수 있는 방안이 될수 있도록 이 전자책을 보시는 대표님과

인사평가를 이끌어가는 부서장 역시 마음속 깊이 새겨주시기 바라며 사람을 평가하는 것이

아닌 개인의 능력치를 최대한의 목표점으로 이끌어 내는 것에 있어서 초점을 맞추시면

100에 100은 목표를 이루어 내는 것에 도달할수 있다고 봅니다."

"그 하나의 방법론중에 하나인 OKR시스템을 적용해서 설명을 드리고자 합니다."

"OKR 인사관리 시스템은 구글에서 전문적으로 시행하고 있는 인사관리 시스템이며 인적자원을 관리하는 보편적 방법중에 하나이다."

"구글은 5가지의 평가기준을 두고 OKR을 설명하고 있다."

1) 개선이 필요함

2) 기대를 꾸준히 충족함

3) 기대를 초과함

4) 기대를 크게 초과함

5) 탁월함

"언뜻 보면 일반평가 방식중 등급설정 구분과 비슷해 보이지만 OKR평가방식의 목표는

어렵게 설정하되 그 과정에 있어서 전사적으로 꾸준한 체크와 피드백을 지속적으로

요구하는 것이 주요 핵심사항이며 단순한 평가에만 그치는 것이 아닌 직원의 사기 진작과

전사가 상호 협동하여 하나의 목표점을 달성하기 위해 몰입하자는 것이 주요 내용이다."

"OKR 실행방법 6가지는 아래와 같다."

1) 무언가 도전적이고 정말 이루어내기 힘든 목표를 설정하는 것이다.

(개인의 목표점이 될수도 있지만 회사내에서 혼자서 해결할수 없는 업무또한 존재하고

타부서의 협조를 이끌어 목표에 도달해야만 하는 일도 부지기수이다.)

OKR은 개인 및 부서의 목표를 설정하는 것은 물론이고 타부서와의 협조사항을 기반으로

이루어내기 힘든 목표를 주간, 월간, 분기별로 체크하는 것에서 출발한다.

2) 목표에 도달하였는지 또는 도달해야할 목표가 무엇인지를 파악하는 수단으로 핵심성과

지표를 활용한다.

"OKR을 성공으로 이끄는 13가지 방법"

1) OKR은 사람들이 정말 신이나서 아침에 침대에서 뛰쳐나와서 그 목표를 달성하고 싶다는

욕망을 불러일으키는 질적이고 영감을 줄 수 있는 목표이어야 한다.

2) OKR은 시간제한이 있는 목표를 설정해야 한다.

한달 또는 한분기내에서 실현 가능한 목표를 세워야 한다.

목표를 이루는데 1년이 걸린다면 그목표는 OKR보다는 전략적지표에

더 가깝다고 볼 수 있다.

위와 같은 내용으로 전자책을 구성하였으며 실제 현업에서 실무자들이 직접 내용을 적고

또한 인사평가자 및 대표이사가 검토할수 있는 실무 EXCEL파일까지 첨부하였습니다.

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구성 목차: OKR 종합지표 및 주간,분기,월간,년간 평가표

-목 차- 

1. 인사평가는 단순히 사람만 평가하는 것이 아니다. 

2. OKR이란 무엇인가? 

3. OKR 실행 방법 6가지 

4. 건전성 지표란 무엇인가? 

5. OKR을 실패로 이끄는 7가지 요인 

6. OKR을 성공으로 이끄는 10가지 방법

7. OKR의 점검과 보고 과정 개선 방법 및 기대 효과

8. OKR 활용 방법(첨부 EXCEL파일-OKR종합 지표,주간,분기,월 간,년 간 평가표)

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-총 35 page 이상의 분량을 모두 담았습니다.

1) OKR세부 내용 전자책-PDF 파일

2) OKR종합지표 양식(실무적용 파일)-excel 파일

3) KPI(핵심성과지표)-OKR의 기본 구성에 적용을 위한 19개 부서 별 참고자료 -excel 파일

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본 상품은 전자책 형태이므로 내용 특성 상 환불이 불가하오니 구매 전

신중히 선택해 주시기 바랍니다.

- 중소기업에서 인사평가를 신속하게 진행하기 위해서 필요한 자료입니다.

- 인사평가를 처음 해보신 분이나 인사평가와 관련되어 임팩트 있고

간결한 자료를 원하시는 분에게 적합합니다.

- 인사 전문가에게는 초보적인 내용이 될 수도 있으니 참고 하시기 바랍니다.

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1. 전자책 구매

2. 전자책 파일 발송

3. 전자책 파일에 대한 의문사항이 있으실 경우 질문을 주시면 답변을 드립니다.

특별히 준비할 사항은 없으시고 전자책을 받으시고 난뒤에 의문사항이 있으실 경우

질문을 해주시면 됩니다.