인재를 채용하는 IT기업의 채용전략을 알려 드립니다.

안녕하세요
먼저 본 과정에 관심을 가져 주셔서 감사 드립니다.

IT기업 전략적 채용방법의 본 과정은 여러 IT기업의 인사팀에 15년 이상 근무하면서 인재채용을 고민한 인사팀장의 실무경험을 바탕으로 회사에서 바로 써먹을 수 있는 채용업무 A부터 Z까지 실무노화우와 자료를 공개 합니다

인사업무를 하면서 가장 어렵고 힘든 업무가 채용이였습니다. 인사의 다양한 기능중에 어쩌면 좋은인재를 선발해야 하는 채용업무가 가장 중요하다고도 할 수 있지만 현실적으로는 어려움이 많기도 합니다.
담당자의 노력과 의지만큼 지원자가 없거나 좋은 인재가 입사를 기피하거나 당일 입사를 포기하는 사람이 발생하는가 하면, 입사한지 얼마되지 않은 직원이 퇴사하겠다고 합니다.
이런 반복되는 업무의 연속에서 다른부서에서는 사람 빨리 뽑아달라 하고 성과로 인정받지도 못하는 상시적인 업무라 생각되어 인사에 매너리즘을 느끼기도 합니다.

어차피 인사팀에서 해야하는 채용업무라면
지원율을 높이고 조기 퇴사율을 낮춰 채용업무의 비중을 줄이고 좋은인재를 입사시켜 조직의 성과로 인정받는 것이 인사업무를 더 즐겁게 일할 수 있을거라는 생각에 본 과정을 준비 하였습니다.

1. 과정 소개 : IT기업의 전략적 채용방법

2. 과정 내용 : (상세내용은 커리큘럼 참조)
    1) 전략적 모집 (인재 발굴 및 유인방법의 노출 / 다양화)
    2) 전략적 선발 (인재 선발 및 채용 프로세스 고도화)
    3) 전략적 유지 (인재의 이탈을 막고 조직 연착륙 방법)
    4) 채용 프로세스 Q&A

3. 과정 대상 :
    - 현 인사팀 채용업무 담당자
    - 채용업무로 커리어 변경을 고민하는 직장인
    - 인사직무를 희망하는 취준생

4. 강사 소개 : 인사경력 15년이상의 기업의 인사팀장으로 재직 하였으며 현재는 HR컨설팅과 기업교육 및 기업면접관으로  활동하고 있습니다.

※ 크몽 매니저가 전문가 경력/이력사항 확인한 서비스입니다.