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서비스 설명
"PPT 템플릿"은 전략/기획/사업개발 실무 및 인터뷰 과정에서 직접 제작한 120여장의 슬라이드로 구성되어 있습니다.
디자인 툴을 사용한 도형은 포함되어있지 않습니다. 대신, 일상적으로 전략기획/사업계획서/보고서 작성 시 쉽고 유용하게 작업하실 수 있는 "PPT 기본 도형"으로 작성되있기때문에, 수정과 편집에 용이합니다.
특히, Type 2 - SWOT 분석 및 결론 도출 장표는 개별 장표 내 양식뿐만 아니라 장표 구성과 흐름 또한 실무에서 바로 활용할 수 있도록 구성해두었습니다.
1) 총 6 Types의 템플릿이 제공됩니다.
2) One Slide - One Message를 담아내기 좋은 양식으로, 대다수의 장표는 (1) 장표 제목, (2) 장표 내용 요약(1-2줄) 공간, (3) 주 내용 공간로 이루어져있습니다.
3) 각 Type 별로 포함하고 있는 주요 양식입니다.
Type 1 (16:9 양식)
- 3~6가지 항목 설명
- 집 모양 목차
- Value Creation Tree
- 세계 지도 및 각국 현황
- Item 소개 및 2~3가지 포인트 설명 등
Type 2 (A4 양식) - SWOT 분석 및 결론 도출
- Vision/Mission/Goal 분석
- 내부환경분석 및 기업 비교, 요약
- 외부환경분석(5 Forces, PESTEL), 평가, 요약
- SWOT 분석 및 전략과제 도출
- 전략과제 재정의, mapping, 우선순위 도출
- 전략과제별 접근방안 제시 등
* 전략기획∙전략개발 이론과 실무를 통합적으로 반영한 장표 양식입니다.
세부 활용 가이드는 아래와 같습니다.
(1) 기업의 Vision/Mision/Goal을 제시 및 분석합니다. 중장기 목표와 현재 상황을 비교하여 GAP을 도출하고 시사점을 제시하기 용이한 장표입니다.
(2) 내부환경분석에서는 SWOT의 S와 W에 해당하는 Strengths와 Weaknesses를 제시합니다.
사업포트폴리오, 판매 채널별 분석, 기간별 비교를 위해 활용되었던 장표 양식입니다. 마지막에는 내부환경을 분석한 결과로 기업의 강점과 약점을 요약하여 제시할 수 있도록 장표를 구성해 두었습니다.
(3) 외부환경분석은 SWOT의 O와 T에 해당되는 Opportunities와 Threats를 분석할 수 있도록 구성되어 있습니다. 분석은 미시적 관점과 거시적 관점으로 이루어질 수 있습니다.
미시 환경 분석은 Michael Porter's 5 Forces 모델(Threat of new entrants, Bargaining power of buyers, Bargaining power of suppliers, Threat of new substitutes, and Competitive rivalry - 신규진입자의 위협, 구매자 교섭력, 공급자 교섭력, 대체상품 및 서비스의 위협, 기존 기업간 경쟁관계)을 바로 활용하고, 각 항목을 평가할 수 있는 양식이 포함됩니다.
거시적 관점에서는 PESTEL(political, economic, social, technological, environmental, and legal factors - 정치, 경제, 사회, 기술, 환경, 규제) Framework을 손쉽게 반영하고, 시사점을 기재할 수 있도록 양식을 만들어 두었습니다.
마찬가지로 외부 환경 분석 내용을 요약할 수 있도록 Summary 장표도 함께 제시됩니다.
(3) 상기 분석을 통해 S, W, O, T를 분석한 결과를 한 페이지에 정리하고, 전략과제 도출을 위해 WS전략, SO전략, TO 전략을 사용하는 양식을 포함합니다.
(4) 이에따라 전략 과제를 그룹별로 재정리하고, 최초 제시한 기업의 Vision/Mision/Goal에 따른 우선순위 선정 기준에 따라 기간별(단기, 중기, 장기) 전략적 우선순위를 제시하도록 하였습니다.
(5) 마지막으로 우선과제로 선정된 항목에 대해 전략적 접근 방안을 제시할 수 있도록 하였습니다.
Type 3 (4:3양식)
- 2개 주제 소개
- mapping
- item별 구성요소
- Value Chain 등
Type 4 (4:3양식)
- 아젠다 및 세부내용 소개
- 산업/회사별 동향 요약
- mapping 샘플 등
Type 5 (4:3양식)
- 단계별 진화 과정 및 세부 내용
- 제품/서비스 주요 기능 소개
- As-Is vs. To-Be process
- 2 x 2 Matrix 등
Type 6 (4:3양식)
- 3단계 Screening Process
- Evaluation (Moon Chart) 등
실제 사용한 자료를 템플릿화 하는 과정에서 이미지와 콘텐츠는 모두 삭제하였습니다.
목차, 제목 등 파일 특성상 유사한 슬라이드가 있을 수 있습니다.
양식을 사용 시 컨텐츠 재가공 후 상업적 이용이 가능합니다.
1. 저작권 귀속 여부
이 자료의 저작권은 전문가에게 있습니다.
2. 상업적 이용 가능여부
이 자료는 재가공 후 재판매, 재배포가 가능합니다. 다만, 양식 그대로 재판매, 재배포는 불허합니다.
3. 폰트 사용 정보
무료 폰트를 이용했습니다.







자주 묻는 질문
전략기획 PPT를 직접 만들 때 빠지기 쉬운 부분이 뭔가요?
Vision·Mission·Goal 설정 후 현재 상황과의 GAP을 명확히 도출하지 않거나, SWOT 분석 후 전략과제로 제대로 연결하지 못하는 경우가 많습니다. 글로벌 기업 재무전략·컨설팅 13년 실무에서는 이 과정을 단계별로 정리하여, Vision 분석 → 내부환경 분석(Strengths/Weaknesses) → 외부환경 분석(5Forces, PESTEL) → SWOT 기반 전략과제 도출 → 우선순위 선정까지 일련의 흐름을 장표로 구성해 놨습니다.
5Forces 분석과 PESTEL 분석, 두 가지를 어떻게 구분해서 써야 하나요?
5Forces는 산업 경쟁 구조의 미시적 관점(신규진입자 위협, 구매자 교섭력, 공급자 교섭력, 대체상품 위협, 기존 경쟁)을 분석하고, PESTEL은 정치·경제·사회·기술·환경·규제처럼 거시적 환경 요인을 분석합니다. 외부환경 분석 양식에는 두 프레임워크를 모두 적용할 수 있도록 설계되어 있어, 산업 특성에 따라 필요한 관점을 선택하거나 병행할 수 있습니다.
사업계획서 템플릿, 초보자도 쉽게 채울 수 있나요?
각 타입별 120여 장의 양식이 One Slide - One Message 원칙으로 구성되어 있어, 장표 제목·요약·주 내용으로 명확하게 구분됩니다. PPT 기본 도형만 사용했기 때문에 텍스트 편집이 매우 쉽고, 실무에서 실제로 사용된 구조를 따르므로 비즈니스 논리를 자연스럽게 따라가며 작성할 수 있습니다.
컨설팅 제안서를 이 템플릿으로 만들어서 클라이언트에게 제시해도 되나요?
양식을 재가공한 후 상업적 이용이 가능합니다. 다만 템플릿 그대로 재판매하거나 재배포하는 것은 불허됩니다. 아젠다·산업 동향·매핑·전략과제 등 6가지 타입의 양식을 클라이언트 맞춤으로 내용을 채워 제시하면 프로페셔널한 전략 제안서를 빠르게 준비할 수 있습니다.
기존에 쓰던 PPT와 이 템플릿이 어떤 점이 다른가요?
일반 PPT 템플릿은 디자인 도형과 색상 조합만 제공하지만, 이 템플릿은 전략기획·사업계획·보고서 작성의 논리 흐름과 실무 양식을 담아냈습니다. Vision부터 전략과제 우선순위까지 일관된 분석 구조를 따르므로, 내용을 채우는 것만으로도 비즈니스 논리가 완성됩니다. PPT 기본 도형만 사용되어 있어 수정도 용이합니다.
가격 정보
PPT 템플릿 100여종
실제 전략/기획/컨설팅/사업계획/시장조사/기업분석/프로젝트 추진계획에 사용된 양식입니다
전문가 정보
총 거래 건수
만족도
회원구분
세금계산서
안녕하세요. 반갑습니다. 글로벌 기업 재무전략·전략컨설팅 실무 출신으로, 13년간 대기업·스타트업·컨설팅 현장에서 직접 작성하고 사용한 문서를 템플릿으로 제공합니다. 실무에서 바로 쓸 수 있는 구조와 논리를 중심으로 만들었습니다. 북미·유럽·아시아 다양한 비즈니스 환경에서의 경험이 담겨 있습니다. - 글로벌 기업 재무전략 · 전략컨설팅 실무 13년 - 사업계획 · 전략기획 · 재무분석 · KPI 보고 직접 수행 - 실제 사용한 자료만 템플릿화하여 제공
취소 및 환불 규정
[기본 규정] 1. 디지털 콘텐츠 제공이 개시되기 전: 취소 및 환불 가능 2. 디지털 콘텐츠 제공이 개시된 후 · 가분적 콘텐츠: 개시되지 않은 범위에 대한 취소 및 환불 가능 · 불가분적 콘텐츠: 취소 및 환불 불가 3. 용역 제공이 개시되기 전: 취소 및 환불 가능 4. 용역 제공이 개시된 후 · 가분적 용역: 제공이 개시되지 않은 범위에 대한 취소 및 환불 가능 · 불가분적 용역: 취소 및 환불 불가 5. 제공된 콘텐츠, 용역이 구매 확정된 경우: 거래 금액을 정산 받은 전문가와 직접 취소 및 환불 협의 [참고 사항] · 다음의 경우에는 해당 기준을 따릅니다. - 전문가가 제시한 취소 조건이 기본 규정보다 의뢰인에게 유리한 경우 - 전문가가 별도로 명시한 사전 준비 사항(상담, 출장, 예약 등)과 이에 대한 취소 조건이 있는 경우 · 제공받은 콘텐츠, 용역이 표시·광고의 내용과 다르거나 계약 내용과 다른 경우 콘텐츠를 공급받은 날부터 3개월 이내 또는 그 사실을 안 날 또는 알 수 있었던 날부터 30일 이내에 취소 및 환불이 가능합니다.
상품정보고시
| 제작자 또는 공급자 | 자이트 | 이용조건, 이용기간 | 상품 상세 참조 |
| 최소 시스템 사양 필수 소프트웨어 | 상품 상세 참조 | 청약철회 또는 계약해지의 효과 | 상품 상세 참조 |
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