40인 이하 인사컨설팅 / 평가 연봉 승진 직급

※ 크몽 매니저가 전문가 경력/이력사항 확인한 서비스입니다.

- 크몽 누적 371건 · 리뷰 102건 · 평점 4.9 · 재구매 회사 50개 이상 (2026.09.09 기준)

- 40인 이하 기업 170개사, 평가·연봉·직급 기준을 직접 설계했습니다.

- 세금계산서 발행 가능 · 첫 문의 응답 평균 10분 이내

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"짧은 시간이지만 알아가는 양은 그 이상이였습니다. 중소기업에서 발생되는 다양한 문제를 쉽게 해결 할 수 있게 솔루션해주셨고 많은 대표님들이 알아가시면 좋으실것같단 생각이 들었습니다. 꾸준하게 자문 드릴예정입니다."

"이번에 세번째 구매인것 같습니다~ … 맨 처음에 만났을 때보다 지금 훨씬 체계가 잡힌 느낌이고 기준이 있다보니 이전에는 막막하게 느껴졌던 일들도 훨씬 수월하게 처리할 수 있게 된 느낌입니다"

"규모가 작은 소기업이라 인사관련 체계가 없어 좋은 직원을 채용하기도 어렵고 좋은 직원을 채용해도 금방 퇴사해버리고… 늘 뭔가가 잘 안굴러가는 느낌이었습니다. (중략) 항상 고민되는 부분을 함께 고민해주시고 좋은 대안을 마련해주셔서 정말 도움 많이 되었습니다. 가장 큰 장점은 지금 저희 회사 실정에 맞는 매뉴얼을 맞춤으로 제작해주시는것과 이론이 아닌 실전에 적용할 수 있는 노하우를 많이 알려주신다는겁니다! 앞으로도 꾸준히 이용할 계획입니다!!"

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뭘 먼저 손봐야 할지 모르겠다면

평가를 만들어야 할지, 연봉 기준부터 정해야 할지, 직급과 승진을 손봐야 할지, 업무분장을 다시 해야 할지...

“평가가 문제인 줄 알았는데 실제로는 업무 역할이 불분명해서 평가를 못하고 있는 회사”도 있고,
“연봉 문제가 아니라 승진기준이 없어서 직원들의 불만이 커지는 회사”도 있습니다.

그래서 처음부터 특정 제도를 권하지 않습니다.

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직원·회사 이야기를 듣고,

무엇부터 정리해야 하는지를 먼저 찾습니다.

저는 지난 몇 년간 40인 이하의 작은 회사 170개 이상을 컨설팅했습니다.

제조, IT, 마케팅, 외식, 전문서비스, 외국인 조직 등 회사마다 상황은 달랐지만 대표님들의 고민은 비슷했습니다.

- 직원을 어떤 기준으로 평가해야 하는지
- 연봉을 누구에게 얼마나 올려줘야 하는지
- 누구를 언제 승진시켜야 하는지
- 성과급을 어떻게 나눠야 하는지
- 직원이 늘면서 업무와 책임이 왜 계속 꼬이는지
- 제도를 만들어도 실제 운영할 수 있을지

제가 하는 일은 대기업의 제도를 그대로 가져오는 것이 아닙니다.

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170개사와 이렇게 일을 해왔습니다.

1. 제도부터 권하지 않습니다.

1) 평가가 문제인 줄 알았는데 업무 역할이 불분명해서 평가를 못 하는 회사,

2) 연봉이 문제인 줄 알았는데 승진 기준이 없어서 불만이 커진 회사.

→ 무엇을 먼저 정리해야 하는지부터 찾습니다.

2. 대기업 제도를 가져오지 않습니다.

1) 중소기업에 대기업 평가제도를 넣으면 석 달 안에 멈춥니다.

2) 제조, IT, 외식, 전문서비스, 외국인 조직.

3) 업종과 인력 구조에 따라 다르게 설계합니다.

"인사관련 글이나 유튜브 등을 봐도 규모가 작다보니

바로 적용하기 어려운 부분들이 정말 많아

매뉴얼을 만들기도 쉽지 않은 상황이었습니다."

3. 직원에게 공지할 문장까지 드립니다.

1) 제도만 만들어두면 운영이 되지 않습니다.

2) 공지 문장, 설명 방법, 예상 질의응답까지 준비해서

3) 월요일부터 바로 시행할 수 있게 마무리합니다.

4. 대표님이 매번 판단하지 않게 만듭니다.

1) 같은 고민이 해마다 반복되는 이유는 기준이 없기 때문입니다.

2) 한 번 설계하면 대표님의 판단이 아니라

3) 회사의 기준으로 계속 굴러갑니다.

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인사담당자 한 명 채용하면 연 4,000만원 이상입니다.

40인 이하에 하루 8시간 '인사업무'만 하는 담당자가 필요할까요?

필요한 건 담당자가 아니라, 회사에 맞는 기준입니다.

기준을 한 번 만들어두면,

그 다음부터는 대표님이 판단하지 않아도 회사가 알아서 굴러갑니다.

"중소기업에 인사팀도 없고, 급여체계 연봉기준 등 갖춰진게

하나도 없는 곳에서 하나하나씩 만들고 있는데,

어떻게 방향을 잡아야할지 설득해야할지

구체적으로 매우 친절하게 다 알려주시고요."

—2024.01 리뷰—

[60분 진단 이후 추가 컨설팅이 필요한 경우 회사 상황에 맞춰 범위와 견적을 별도로 안내드립니다.]

STEP 1. 기본정보 확인
직원 수, 업종, 조직구성, 현재 운영 중인 제도와 고민을 간단히 확인합니다.

STEP 2. 60분 HR 진단 미팅
대표님의 고민을 듣고 현재 문제의 원인과 우선순위를 정리합니다.

① 문제의 원인
② 가장 먼저 정리할 것
③ 필요한 인사제도
④ 진행 순서
⑤ 컨설팅 범위와 예상 산출물

STEP 3. 컨설팅 범위 제안
필요한 제도, 작업범위, 산출물, 일정과 비용을 제안드립니다.

STEP 4. 맞춤 컨설팅 진행
회사 상황에 맞춰 필요한 인사제도를 설계합니다.

STEP 5. 실제 운영 지원
직원 공지, 설명방법, 운영자료 등 실제 회사에서 사용할 수 있도록 마무리합니다.

기준이 생긴 다음 → 고객 후기

"거의 1년 전에 인사컨설팅(채용공고, 연봉스킴, 취업규칙 등)을 받았고,

그때 당시에는 반신반의 했던 것도 있는데,

1년이 지나고보니 적재적소적시에 의미있는 조언을

해주셨던 것 같습니다."

— 5인 미만 기업 대표, 재구매 고객—

"이번에 세번째 구매인것 같습니다.

맨 처음에 만났을 때보다 지금 훨씬 체계가 잡힌 느낌이고,

기준이 있다보니 이전에는 막막하게 느껴졌던 일들도

훨씬 수월하게 처리할 수 있게 된 느낌입니다."

— 소기업 대표, 3회 구매—

별도로 인사 문제를 정리해 오실 필요는 없습니다.

다만 아래 정도만 생각해 주세요.

- 직원 수와 대략적인 조직구성
- 현재 운영 중인 인사제도
- 최근 가장 답답했던 직원·팀·조직 문제
- “이건 회사에 기준이 있어야겠다”고 느낀 상황

무엇을 컨설팅 받아야 할지 모르셔도 됩니다. 그걸 함께 찾는 것부터 시작합니다.