중소·중견기업 실무자를 위한 실전 직무분석과 그 활용

Ⅰ. 직무분석 개요 1
1. 필요성 1
2. 직무 및 직무분석 개념 1

Ⅱ. 직무분석 실시 2
1. 직무조사 계획 수립 2
가. 목적 2
나. 조사추진내용 정의 2
다. 조사내용 3
라. 진행절차 및 일시 3

2. 직무분류표 작성 3
가. 필요성 3
나. 직무분류체계 4
다. 직무분류의 활용 5
라. 직무분류 상세 고려사항 5
마. 소분류 7
바. 중분류 7
사. 대분류 8

3. 직무조사표 작성 9
가. 직무기술서 부문 9
1) 소속 조직 9
2) 직무분류 9
3) 직무개요 10
4) 직무내용 11
나. 직무별 업무량 조사표 12
다. 직무명세서 14
1) 목적 14
2) 공통요건 15
3) 직급요건 16
4) 직무별 개선 및 건의사항 18

Ⅲ. 직무분석 결과 활용 20
1. 적정정원 산정 20
가. 업무량 조사결과 20
나. 적정정원 산출 단계 24
다. 적정정원 산정 방법 24
라. 적정정원 산정 결과 25

2. 직무평가 27
가. 평가대상 직무분류체계 정립 27
나. 직무평가를 위한 직무정보 확보 29
다. 직무평가방법 29
라. 직무평가 추진체계 30
마. 직무평가 요소〮별 가중치 결정 30
바. 직무평가 결과 31

중소·중견기업에서 인력을 효율적으로 활용하는 것은 기업생존과 직결됩니다.

특히, 인사팀, 조직관리팀은 업무분장에서의 직원간 갈등 최소화, 인건비 절감, 합리적인 직무평가 및 이에 대한 보상 등이 가장 중요한 업무목표가 됩니다.

이러한 목표달성을 위한 기초가 되는 것이 직무정보입니다.

1. 다음과 같은 분은 직무정보를 수집하고 관리하며 활용하는 방법을 반드시 알고 계셔야 합니다.

- 중소·중견기업 인사, 조직, 기획 담당자

- 초급 및 중간관리자

- 인사조직관련 연구자

2. 본 전자책은 다음과 같은 가치를 전달합니다.

- 직무조사를 하기 위한 계획수립하는 방법

- 직무조사의 기초가 되는직무분류표 작성방법

- 직무정보를 수집하는 직무조사표를 작성하는 방법

- 조사되어진 직무정보를 활용하여 적정인력을 산출하는 방법

- 조사되어진 직무정보를 활용하여 직무평가를 하는 방법

3. 다년간 현장경험을 한 전문 컨설턴트가 현장에 직접 적용한 노하우를 제공하고 있습니다.

- 고려대학교 대학원 석사과정 수료

- 고려대학교 경영학 박사학위 취득

- 한국생산성본부 경영컨설팅사업단 전문위원

- (주)제일금융연구원 연구위원

- SC제일은행 고객서비스센터 부장

- Lehman Brothers, Korea Central Mortgage, Loan Operation 이사

- 네모파트너즈 경영컨설팅 담당 이사

- 피플퀘스트 경영컨설팅 담당 이사

- (재)중견기업연구원 연구조정실장

- (재)파이터치연구원 연구조정실장

- 브이컴 대표이사

4. 스스로의 직무경쟁력을 갖추는 것이 필요합니다.

- 불확실한 미래를 대비하는 유일한 길은 자신의 경쟁력을 갖추는 것입니다.

- 전문가로서의 경쟁력 확보에 주저하지 말기 바랍니다.

- 전문성과 현장 경험이 많은 전문가와의 네트워크를 갖추면 많은 도움이 될 것입니다.