프롤로그_ 왜 공무원을 위한 전자책인가? 1
Chapter1. 무엇이 문제인가? 3
1. 전지적 선배시점 4
1) 우리는 관계가 중요해 4
2) 우리는 형식이 중요해 5
3) 우리는 예의가 중요해 6
2. 전지적 후배시점 7
1) 우리는 자유롭고 싶어요 7
2) 우리는 효율적으로 일하고 싶어요 8
3) 우리는 ‘나’ 자신이 소중해요 9
Chapter2. 한 걸음만 다가가기 10
1. 요즘 애들 왜 이래? VS 꼰대 육하원칙 10
2. 나도 싫었던 "라떼" (후배를 위하는 선배) 11
3. 외롭다. 공직생활 (선배를 위하는 후배) 13
4. 틀린 게 아니라 다른 것 14
Chapter3. 후배와 함께 걸어가기 16
1. 신에게는 아직 열 두 척의 배가 있사옵니다. 17
2. 존재에 대한 순수한 관심 23
3. 진전이 있을 때마다 칭찬하는 용기 28
4. 즉시 분명한 태도로 인정해야 하는 것 32
5. 후배의 성장을 돕기 위한 피드백 34
Chapter4. 선배와 함께 걸어가기 38
1. 오해, 이해, 화해 38
2. 개인전이 아니라 단체전이다. 42
3. 약간 끈끈한 관계 43
4. 퇴근 전, 반드시 해야 할 것 48
Chapter5. 선배와 후배 함께 걸어가기 50
1. 불변의 관계적 리더십 3가지 요소 50
2. 합의점 찾기 54
3. 우리는 One team 54
에필로그_ 개취보다는 인간존중으로 가는 길 59
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# 리더십 강사가 고민하는 관계적 리더십에 대한 내용입니다.

스피치, 프레젠테이션 강의와 코칭, 리더십 교육을 하고 있습니다. 전세계85개국에서 100년 이상 인간관계와 소통, 리더십을 연구하고 문제를 해결하는 데일카네기연구소 한국지사에서 근무하였습니다.

기업의 입장에서는 사람관리가 제일 어렵다고 합니다. 강사생활을 하면서 서울시 공무원, 경기도청, 구미 시청 등에서 교육으로 공직자들도 만났습니다. 공직사회가 조금 더 유연해지고 함께 하는 관계적 리더십이 필요하다는 것을 절감하였습니다.

교육할 때 지속적으로 등장했던 문제들을 가지고 12개의 관계적 리더십 솔루션을 담았습니다.

# 전자책 효과

-자신을 객관적으로 들여다 볼 수 있는 기회를 가질 수 있다.

-좋은 관계에 대해 생각해 볼 수 있다.

-직장 내 좋은 관계를 만들기 위해 실행할 행동강령을 얻을 수 있다.

-후배에게 좋은 선배가 될 수 있다.

-관계를 통해 상처를 받기도 하지만 관계를 통해 회복할 수 있는 관점의 전환을 가져올 수 있다.

# 이런 분들께 추천

-직장내 인간관계로 고민하는 선배, 후배님

-공직생활에서 조직 내 인간관계가 제일 어려운 선배님

-MZ 세대 행동들 덕분에 화들짝 놀라는 선배님

-관계에서 구체적인 방법이 필요한 선배님

-조직 내 선배를 이해하고 싶은 지혜로운 후배님

-MZ세대를 이해하고 싶은 open mind 선배님

-조직원을 잘 이끌고 싶은 리더님

-좋은 관계에 대해 고민이 많은 리더님

-관계도 연습이 필요하다는 것에 동의하는 리더님

-90년생과 함께 근무하는 7080세대님

-자꾸 선배에게 눈치 받는 후배님

 # 이런 분들은 다음 기회

-관계에 대한 노하우가 있으신 분, 다음 기회에 다른 책으로 찾아 뵙겠습니다.

-이미 관계에 대한 책을 100권 읽으신 분, 실행이 답입니다.

-코칭 실력이 탁월하신 분, 지금도 잘하고 계세요.

-소통, 리더십 강사님은 아는 내용입니다.

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