무비용 MVP 창업 가이드

프롤로그. 아이디어가 아니라 검증 화면이 필요하다 4
1장. 실패해도 리스크 0에 가깝게 시작하는 MVP 5
2장. 아이디어를 데이터 명사로 바꾸면 사업이 보인다 6
3장. 3일 MVP는 검증 질문에서 시작한다 7
4장. 초기 유저 100명은 좁은 커뮤니티에서 나온다 9
5장. 정부지원사업은 말보다 증거를 좋아한다 10
6장. 창업 아이디어를 버리는 용기가 MVP의 절반이다 11
7장. 고객 문제를 확인하지 않은 기술은 발표 자료에만 산다 12
8장. 검증 질문은 한 문장으로 닫혀야 한다 13
9장. 데이터 구조는 사업 모델의 뼈대다 15
10장. Gemini는 공동창업자가 아니라 냉정한 정리 담당자다 16
11장. 1일 차 산출물은 화면이 아니라 실험 설계서다 17
12장. 2일 차 제작은 운영자 화면부터 생각해야 한다 18
13장. 3일 차 공유 문장은 제품 설명보다 행동 요청이어야 한다 19
14장. 초기 유저 100명은 모집이 아니라 관계 맺기다 20
15장. 전환율보다 먼저 이탈 지점을 본다 22
16장. 고객 인터뷰는 칭찬보다 망설임을 들어야 한다 23
17장. 지원사업 신청서는 실행 순서가 보여야 한다 24
18장. 피칭 자료는 첫 30초에 실행력을 증명해야 한다 25
19장. 지원금 이후에도 무료 MVP의 흔적을 버리지 않는다 26
20장. 무료 신청과 유료 의사는 다르다 28
21장. 방문 수보다 재방문과 완료 행동을 본다 29
22장. 수동으로 해본 뒤 자동화한다 30
23장. 실패 실험을 자산으로 바꾸는 법 31
24장. 3일 MVP 이후에는 30일 로드맵이 필요하다 32
25장. 창업자의 하루 루틴은 매일 40분이면 충분하다 33
26장. 공동창업자는 역할과 결정권을 함께 나눠야 한다 34
27장. 소상공인은 자기 매장을 첫 실험실로 삼는다 35
28장. B2B MVP는 담당자의 승인을 쉽게 만들어야 한다 36
29장. 이 책의 방식으로 남아야 할 다섯 가지 산출물 37
30장. 개발 전 요구사항 문서로 외주비를 줄인다 38
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