중견 그룹 ESG 경영 추진 전략 보고서

1.ESG 지향점

2.23년 ESG 성과 평가와 개선 할 점
가.등급평가 결과
나.전략과제 달성율
다.23년 Review

3.24년 ESG경영 전략 방향성
가.전략 방향
나.전략적 Position
다.주요 법규 규제 및 Risk 대응
라.비재무적 가치측면 시장경쟁력 점검
마.이해관계자 기회요소
바.ESG경영 전략 방향

4.24년 ESG경영 추진 전략(안)
가.ESG위원회 운영전략
나.ESG 등급평가 목표 수립
다.ESG 평가대응 및 할 일
라.「지속가능경영보고서」 발간 시기
마.정보공시 DATA 항목 선정 및 System 구축
바.환경경영 전략 목표 수립
사.주요 인증 유지/중단 및 신규 계획
아.비재무적 자산 시장경쟁력 제고 방안
자.사회공헌 Concept(안)
차.신규 Business 기회

5.ESG 조직 운영(안)

6.ESG 경영 예산

7.주요 의사결정 사항

이 전자책은 실제 기업에서 임원으로서 ESG경영을 2년간 실무를 책임지면서 느꼈던 어려웠던 점과 방향성에 대해 같이 공유하고자 하는 마음에 작성한 내용입니다.

본 전자책 관련해서는 실제 그룹의 24년을 준비하기 위한 업무 보고를 한 내용임으로 특정 기업을 유추할 수 있는 구체적인 회사명과 숫자는 제외하였으니 참조하시기 바랍니다.

전자책에서는

첫째, ESG 경영이 단순히 유행이 아니라 큰 방향성에서 어떤 방식으로 기업 환경을 변화시키는가에 대해 법규적인 측면과 그에 따른 리스크를 분석하여 실제 기업에서는 어떤 방향으로 대응해야 하는지 전략을 수립한 내용이 담겨있습니다.

둘째, ESG 경영 즉 지속가능경영도 최종 목적지는 결국 주주가치를 극대화하는데 있는 관계로 ESG 경영을 통해 어떤 가치를 극대화시킬수 있는지 크게 4가지 요소(새로운 비즈니스 기회, 비용절감, 매출 성장, 비재무적 자산 증가)에 대해 전략적으로 실제 기업에서 실행할 수 있는 방법에 대한 내용이 수록되어 있습니다.

비록 아직도 기업 현장에서 적용하고 배우고 있는 입장에서이 전자책이 완벽한 해답을 드릴 수는 없습니다. 그렇지만 막 한국에 도입되고 확산되고 있는 ESG 경영을 기업에 정착시키려는 많은 직장인들의 어려움과 고통을 알기에 저의 경험을 교류하고 싶기에 전자책을 발간하게 되었습니다.