현직 컨설턴트의 HR컨설팅 비법노트-적정인원 산정 편

< 목 차 >

■ Prologue

# 적정인원 판단이 필요한 이유

Chapter 1. 이것만은 알고 가자: 필수용어와 개념 정리
* 이것만 알면 나도 전문가!

1. 적정 인원이란?
– 적정 인원과 산정 의미에 대해 알아보기

2. HR 생산성 지표의 이해
– HR 생산성 지표의 종류와 활용방법 확인하기

3. 인건비 기본 개념과 기준
– 인건비 세부 항목별 기준 이해하기

4. 왜 영업이익이 중요할까?
– 생산성 분석에 영업이익을 적용하는 이유

5. 회사 성과 지표 적정성 판단
– 회사 성과 판단 지표의 적정성과 활용 기준 이해하기

6. 역할 레벨 (Role Level)이란?
– 역할 레벨(Level)의 의미와 활용 방법 이해하기


Chapter 2. 진단하기: 자료와 Data 분석 방법

1. 인원 현황 및 추이 분석
– 인원 현황 Data와 추이 분석 방법

2. 인력 및 조직 구조 분석
– 인력과 조직 운영 기본 구조와 체계 분석 방법

3. 인건비 분석
– 재무제표와 회계로 알아보는 인건비 분석 방법

4. HR생산성 분석
– HR지표를 통해 알아보는 생산성 분석 방법


Chapter 3. 적용하기: 직접 확인해보는 우리 회사 적정 인원

1. 적정인원 산정 기본 Frame
– 적정인원 산정의 기본 방법과 적용 기준의 이해

2. 직접 분석해보는 우리회사 적정인원
– 재무제표와 인사데이터로 직접 해보는 우리회사 적정인원 산정 방법과 적용 기준

3. 지원부서 적정인원 산정 방법
– 이익 실적이 없는 지원부서의 적정인원 산정은 어떻게 할까요?

4. 역할 레벨 (Role Level) 적용 방법
– 역할 레벨을 활용한 적정인원 산정 방법의 이해

5. 적정인원 산정 필수 유의사항
– 놓치기 쉬운 적정인원 산정 마무리 이야기


# 부록

1. 최신 HR Trend와 인사 담당자 역할 변화 방향

2. 인사 부서 실무자라면 반드시 알아 두어야 할 꿀 Tip (인사 핵심 노하우와 비법!)

HR컨설팅을 받아보신 적 있으신가요?

HR 생산성, 적정인원, 인건비, 직제 체계 등 현업에서 주로 활용하지만, 그 개념과 활용 방법에 대해 명확하게 알지 못한 채, 답답함을 느끼신 적이 있으신가요?

전략컨설팅과 HR컨설팅의 차이가 무엇인지, 어떻게 진행되는지 알고 싶으시거나,

 평소에 이런 궁금증과 관심이 있으신 분들이라면, 이번 기회에 체계적인 학습과 노하우를 확보하실 좋은 기회를 얻으실 수 있습니다.

 이 책은 인사부서에서 현업 실무 작업과 기획을 할 때 전문가로서 인정받고 우뚝 설 수 있는 역량을 배워볼 수 있는 유일한 컨설팅 실행 관련 책이자 비법서입니다.

1. 이 책을 읽으면 반드시 도움이 되실 분들

가. 인사부서 실무 담당자

나. 인사, 조직관리를 담당하고 있는 리더 및 관리자

다. 조직 운영 효율화와 HR생산성에 관심이 있는 회사 대표자 및 임원

라. 평소 HR컨설팅을 받아보고자 했으나, 기회, 비용 등 이유로 진행하지 못한 회사 담당자

마. HR컨설팅 기본 Framework과 Process를 현업 실무에 직접 활용해보고 싶은 직장인

바. 컨설팅 운영 방법과 지식을 익혀 향후 컨설턴트로서 활약하고 싶은 예비 컨설턴트

 2. 이 책을 통해서 어떤 도움을 받을 수 있을까요?

 - 이번 책 '현직 컨설턴트의 HR컨설팅 비법노트 - 적정인원 산정 편'을 통해 HR컨설팅

현장에서 직접 수행하는 방법론과 프로세스를 확실히 습득할 수 있습니다.

- 적정인원 산정에 필요한 기본 산식과 적용 기법을 통해 쉽고 빠르게 우리회사 적정인원

산정 결과와 방법에 대한 노하우를 배울 수 있습니다.

- HR 실무업무와 기획업무를 통해 성과를 창출하고자 하는 담당자의 경우라면, 이 책에서

제공하는 인사, 조직, 성과 관련 용어의 정의만 명확히 인지하게 된다면, 누구나 전문가 수준

의 기획자로 인정받을 수 있습니다.

 - 컨설팅 회사에서는 절대 알려드리지 않는 HR컨설팅 비법과 인사 실무자라면 반드시 알아야

할 꿀 TIP을 포함하였습니다. 단 한번도 공개되지 않았던 숨은 노하우와 컨설팅 현장에서

직접 활용되는 실질적인 HR 컨설팅 방법론을 익힐 수 있는 유일한 기회가 될 수 있습니다.

3. 저자 (전문가) 소개

인사, 조직, 제도 구축 등 HR 컨설팅을 전문으로 하는 (주)넥스트앤컴퍼니 컨설팅사의 대표

컨설턴트입니다. SK 인사전략 담당 부서장, 맥킨지 HR Operation Division 본부장으로

재직한 바 있으며, 인사 조직 체계와 시스템 구축, HR 생산성, 적정인원 산정 등 문제해결을

위한 필수 역량을 보유하고 있습니다. 현재 기업체 인사 경영 전략 컨설팅과 트렌드, 변화 관리, 직무역량 강의 등 HR과 조직운영 핵심업무를 지원하는 역할을 담당하고 있습니다. 전략, 인사, 조직분야 25년이 넘는 현장 실무 경험을 바탕으로 회사의 실무자로서의 역할, 컨설팅 현장의 실질적인 노하우를 이번 비법노트 시리즈를 통해서 그 방법과 실행 내용을 공유하고자 이 책을 집필하였습니다. 향후 제도와 체계, 문제해결에 필요한 다양한 분야의 인사 조직, 컨설팅 방법론 관련 노하우를 통해 지속적으로 고객과 소통하고자 합니다. 감사합니다.

 4. 구매자 분들을 위한 혜택 (리뷰작성 시)

- 전자책을 구매하신 후, 필요사항에 대한 문의 개별 응답 지속 지원

- 회사 및 개인 방문을 통해 실행 방법 및 노하우 개별 지원 (요청 시, 1회)

- 적정인원 방법론 관련 강의 진행 시 무료 참여 (1회)

- 개별적으로 요청하시는 분 대상 컨설팅 Chart Tool Kit (PPT)자료 무료 제공

5. 목 차

Prologue

# 적정인원 판단이 필요한 이유

Chapter 1. 이것만은 알고 가자: 필수용어와 개념 정리

* 이것만 알면 나도 전문가!

1. 적정 인원이란?

– 적정 인원과 산정 의미에 대해 알아보기

2. HR 생산성 지표의 이해

– HR 생산성 지표의 종류와 활용방법 확인하기

3. 인건비 기본 개념과 기준

– 인건비 세부 항목별 기준 이해하기

4. 왜 영업이익이 중요할까?

– 생산성 분석에 영업이익을 적용하는 이유

5. 회사 성과 지표 적정성 판단

– 회사 성과 판단 지표의 적정성과 활용 기준 이해하기

6. 역할 레벨 (Role Level)이란?

– 역할 레벨(Level)의 의미와 활용 방법 이해하기

Chapter 2. 진단하기: 자료와 Data 분석 방법

1. 인원 현황 및 추이 분석

– 인원 현황 Data와 추이 분석 방법

2. 인력 및 조직 구조 분석

– 인력과 조직 운영 기본 구조와 체계 분석 방법

3. 인건비 분석

– 재무제표와 회계로 알아보는 인건비 분석 방법

4. HR생산성 분석

– HR지표를 통해 알아보는 생산성 분석 방법

Chapter 3. 적용하기: 직접 확인해보는 우리 회사 적정 인원

1. 적정인원 산정 기본 Frame

– 적정인원 산정의 기본 방법과 적용 기준의 이해

2. 직접 분석해보는 우리회사 적정인원

– 재무제표와 인사데이터로 직접 해보는 우리회사 적정인원 산정 방법과 적용 기준

3. 지원부서 적정인원 산정 방법

– 이익 실적이 없는 지원부서의 적정인원 산정은 어떻게 할까요?

4. 역할 레벨 (Role Level) 적용 방법

– 역할 레벨을 활용한 적정인원 산정 방법의 이해

5. 적정인원 산정 필수 유의사항

– 놓치기 쉬운 적정인원 산정 마무리 이야기

# 부록

1. 최신 HR Trend와 인사 담당자 역할 변화 방향

2. 인사 부서 실무자라면 반드시 알아 두어야 할 꿀 Tip (인사 핵심 노하우와 비법!)

6. 전자책 상품 설명

- 총 94 Page

- 용어 개념 정리, 현황과 구조 분석 방법, 데이터 확보 및 적용 방법

적정인원 산정 기본 방법 및 우리회사 적정인원을 직접 확인해보는 과정 포함

- 부록으로 현재 HR Trend와 인력 운영 방향성 및 인사담당자 역할 제시

- 인사 담당자라면 반드시 알아야 할 HR 꿀 Tip (핵심 노하우) 제공

7. 전자책 업데이트 이력 / 전달 절차

- 초판 출간 : 2023년 9월 4일

- 전자책 업데이트 시마다 구매하신 모든 분들께 재전송해드리겠습니다.

- 결재 완료 후 크몽사이트를 통해 즉시 발송드릴 예정입니다.