안녕하세요

2017년부터 2020년까지 창업도약패키지 4연속 선정 경험이 있는 "코르시암" 대표 박민우 입니다

2017년 "커스텀플라스틱" 이라는 차량용품 브랜드를 런칭하고, 지속적인 브랜딩과 마케팅을 병행하고 있습니다. "꾸비올로", "미오유"를 포함해 총 3개의 브랜드를 운영하고 있습니다.

각 대표님들의 아이디어와 제품(서비스)이 다르기 때문에 설정해야하는 목표와 방향성이 모두 다릅니다.

4년 연속 선정된 경험을 바탕으로 "우리회사 제품처럼, 내 아이디어처럼" 함께 기획하여 성공적인 사업계획서가 작성될 수 있도록 다양한 고민을 함께 하겠습니다.

대표자 주요 이력

- 2013.04 코르시암 설립

- 2017 커스텀플라스틱 (차량용품브랜드) 런칭

- 2017 커스텀플라스틱 첫번째 펀딩 컵플러스1 (250%달성)

12,509,200원 펀딩 성공 https://www.wadiz.kr/web/campaign/detail/12368

- 2018~ 꾸비올로 (패턴디자인브랜드) 런칭

-2019 커스텀플라스틱 두번째 펀딩 컵플러스2 (14,205%달성)

142,053,100원 펀딩 성공 https://www.wadiz.kr/web/campaign/detail/33646

- 2020~ 미오유 (여성의류브랜드) 런칭

코르시암 정부지원사업 선정 이력

- 2017 창업진흥원 창업도약패키지 외 다수 선정 / 정부지원금 16,000만원

- 2018 창업진흥원 창업도약패키지 외 다수선정 / 정부지원금 20,000만원

- 2018 중소기업벤처기업진흥공단 수출성공패키지 선정 / 정부지원금 2,800만원

- 2019 창업진흥원 창업도약패키지 외 다수선정 / 정부지원금 20,000만원

- 2019 중소기업벤처기업진흥공단 수출첫걸음 지원 선정 / 정부지원금 2,000만원

- 2019 중소기업벤처기업진흥공단 내수기업 지원 선정 / 정부지원금 3,000만원

- 2020 창업진흥원 창업도약패키지 외 다수선정 / 정부지원금 15,000만원

- 2020 대한무역투자진흥공사 소비재 선도기업육성 지원 선정 / 정부지원금 1,000만원

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STANDARD 패키지

- 와디즈는 하고싶은데, 단순 아이디어만 가지고 있어 어떻게 방향을 잡야할지 막막한 상황이신 분

- 아이디어 구체화 + 펀딩 목표 설정 + 사업의 초기 방향 어드바이스

- 가지고 계신 "제품 or 서비스"의 구체화,차별화를 통해 생산비용,원가절감,가격경쟁 등 펀딩 목표 설정

- 펀딩을 위한 구체화,차별화 뿐만아니라 펀딩이후 B2B, B2C 진행시에 필요한 사업 초기 방향 설정

- 구매자님과의 충분한 의견교환을 통해 도출된 아이디어와 사업방향을 기획서(1~2장 내외) 전달

DELUXE 패키지

- 도출된 아이디어, 특허 등을 보유하고 계시나 와디즈 펀딩 기획이 필요하신 분

- 가지고 계신 "제품 or 서비스"의 구체화,차별화를 통해 생산비용,원가절감,가격경쟁 등 분석

- 스토리 및 이미지 구성 설정

- 와디즈 펀딩 상세페이지 레이아웃 분석

- 펀딩을 위한 구체화,차별화 뿐만아니라 펀딩이후 B2B, B2C 진행시에 필요한 사업 초기 방향 설정

- 구매자님과의 충분한 의견교환을 통해 도출된 스토리와 필요 이미지 내용을 기획서(4~5장 내외) 전달

PREMIUM 패키지

- 와디즈 펀딩을 위해 보다 철저한 기획이 필요하신 분

- 가지고 계신 "제품 or 서비스"의 구체화,차별화를 통해 생산비용,원가절감,가격경쟁 등 분석

- 스토리 및 이미지 구성 설정 / 와디즈 펀딩 상세페이지 레이아웃 분석

- 구성된 스토리와 이미지를 바탕으로 상세페이지 레이아웃 도출

- 펀딩을 위한 구체화,차별화 뿐만아니라 펀딩이후 B2B, B2C 진행시에 필요한 사업 초중기 방향 설정

- 구매자님과의 충분한 의견교환을 통해 도출된 스토리와 필요 이미지 내용을 기획서(10장 내외) 전달

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기획서가 왜 필요한가요?

기획 문서가 없다면, 외주 개발사는 대표님의 프로젝트를 제대로 이해하지 못하였을 가능성이 매우 높습니다. 프로젝트를 이해하지 못하였는데 제대로 된 제품 or 서비스가 나올 수 있을까요?

기획서가 없이 개발에 착수하는 경우, 개발 말미에는 "이거는 당연히 해줘야지 왜 안 해줬냐", "당연한 게어디 있느냐" 등 싸움이 일어나게 됩니다. 개발 일정은 계속 미뤄지고, 결국에는 실패하게 됩니다.

계약서는 아무 의미가 없습니다. 시시비비 가리기도 힘들고요. 대표님 사업만 날라가게 된 겁니다. 많은 창업자들이 아이템을 세상에 공개하지도 못하고 개발실패로 사업을 접으십니다.

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사업의 승패만을 논하는 것이 아닌, 각 단계별 필요한 파트너가 되어드리겠습니다.

8년차 회사를 운영하면서, 단순 아이디어 하나만 가지고 시장에 뛰어들기엔.. 이미 너무 많은 제품, 서비스들이 이미 나와 있습니다. 또한 자금, 개발, 시장, 인프라, 인력, 마케팅, 브랜딩 등 고려해야할 요소들이 너무나도 많습니다.

저처럼 회사생활 하지않고, 바로 사업에 뛰어드는 사람은 요즘엔 거의 없습니다.

대부분 다 회사를 다니다가, 유관업종으로 창업을 하는 경우가 대부분 입니다.

아이디어만 좋으면 사람들에게 많은 관심을 받을 것이라는 기대감에 부푼채로 말이죠.

하지만 처음 맞이하는 현실은 기대와는 전혀 다릅니다.

소비자와의 "공감"을 하지못하고 나만의 세계에 빠져있기 때문이죠.

그래서 생각보다 많은 프로젝트가 초기 기획을 제대로 하지 않고 개발에 들어가 중간에 무산됩니다.

저 또한, 기획없이 "컵플러스" 라는 아이템을 시작하다보니, 지금의 버젼이 나오기까지 약 4년이라는 시간이 걸렸고, 중소기업치고는 많은 돈을 투자하였습니다.

그래서 저 같이 불필요한 시간과 자금 등 리소스를 허비하지 않고 아끼는 방법과 구매자님의 회사가 단단한 뿌리를 내릴수 있도록 컨설팅과 기획서를 제공해드리고자 합니다.

여러분은 저와 같은 시행착오를 겪지 않으셨으면 합니다.

혹시 저의 도움이 필요하시다면 연락주세요. 실무자가 저 대표 박민우이고, 한 회사의 대표자가 여러분의 파트너입니다. 사업을 스타트하려는 두려움과 부담감.. 누구보다 잘 알고있습니다.

여러분의 현상황에 맞는 컨설팅으로 최대한 도움이 될 수 있도록 최선을 다하겠습니다

코르시암 대표 박민우 올림

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진행 방법

1. 크몽 채팅을 통한 문의

2. 결제요청 또는 상품 결제

3. 상담 준비를 위한 사전자료 안내

4. 연락처 및 사무실 주소 공유

5. 미팅날짜와 시간 조율

6. 컨설팅 제공

7. 정리 및 레포트 전달

8. 작업물 발송 완료

비밀유지

- 저희는 비밀유지계약을 통한 철저한 비밀을 약속합니다.