새로운 서비스에 대해 아이디어는 있는데, 아이디어 공유가 힘들 때

외주개발을 맡겨야하는데 내부에 상주하고 있는 기획인력이 부족할 때

이용해주세요.

아이디어를 구두로 설명하는 것으로만은 소통의 한계가 있습니다.

그렇기에 "기획서" 문서가 필요합니다.

기획서는 여러 파트너들, 또는 팀원들간의 원활한 소통을 가능하게 도와주는 역활을 합니다.

프로젝트를 진행하면서 제일 중요한 것은 소통입니다.

기획단계에서부터 사업 계획 및 목표, 서비스가 오픈 했을 떄의 기대가치가 대해 시장성 분석 및

기술적인 기능정의가 명확해야 실무진들간의 마찰을 줄일 수 있습니다.

또한, 외주개발을 맡길시에도 정확한 비용 산출 및 실무진들간의 작업이 수월하게 진행될 수 있습니다.

11년차의 전문 기획자가 고객님의 서비스가 성공적으로 진행될 수 있도록

최선을 다해 도움을 드리겠습니다.

감사합니다.

최근 레퍼런스

- 시그나코리아 헬스케어 서비스

- 한국주택금융공사 차세대 프로젝트

- SKT Tworld

- SKT World SHOP

- (주)이지화물 배차 관리 시스템

- 농협 안심주유소앱 관리 서비스

- 현대차동차 웹리뉴얼

- KT.com 웹/모바일 리뉴얼

- 썬웨이테크놀로지 정품인증 및 포인트 리워드앱 서비스

- 재능교육 웹리뉴얼

- 코오롱 유통플랫폼

- 더불어민주당 네트워크 플랫폼 서비스

- 한국케이블텔레콤 웹/모바일 리뉴얼

- 삼성생명 골든멤버십 서비스

- 클럽알리안츠 VVIP서비스

- IBK PB/기업 부동산서비스

1. 지속적인 커뮤니케이션을 통해 서비스 목표 공유

2. 서비스에 대한 시장분석 및 목표 수립

3. 정의된 주요기능, 서비스 프로세스 전달 및 피드백

4. 단계별 기획서 작성

※기획서 작성 시 서비스에 필요한 자료를 요청할 수 있습니다.

5. 작성된 기획서 전달 및 피드백

6. 피드백 내용에 대한 커뮤니케이션 진행 및 결과 도출

7. 완료

이런 준비물이 있으면 기획서 작성에 많은 도움이 됩니다.

1. 벤치마킹 서비스 또는 경쟁사

2. 원하시는 기대효과