단기간 엄청난 성장과 고품질의 컨설팅 제공

저희의 "다름"이 고객에게도 닿았기에 가능했던 일이었습니다.

스마트맨은 유익하고 정말 필요한 정보만을 제공해드릴 것을 "약속"합니다.
※ 하단 상세페이지에 등록된 "우수 성공 사례" 꼭 확인 부탁드립니다.



[월매출1억+] 전문가가 스토어 / 스팜 쇼핑몰 창업에 떴다!
크몽에서 서비스를 시작한 이후 만난 수 많은 고객들의 창업컨설팅을 요청을 더 이상은 뿌리칠 수 없었습니다.
이제 스토어로 직접 월매출 1억+ 을 만든 전문가가 "창업컨설팅"을 도와드립니다.


------- 제대로 된 스팜 창업 컨설팅을 만나보세요 -------

※ 처음 쇼핑몰을 접하시는 분들뿐만 아닌 기존 쇼핑몰을 운영하면서 매출 향상을 원하시는 분들도 도와드릴 수 있습니다!!!

스마트맨이 직접 스팜(=스토어)를 운영을 하며 성공한 노하우와
매출 향상에 도움이 되는 방법들에 대해 컨설팅 진행을 해드립니다.


요즘 세상은 전략적인 마케팅 기술이 필요합니다.

고객에게 잘 보여지는 방법이 궁금하신가요?
스토어 매출이 발생하지 않으신가요?
특별한 것 없는데 판매하는 비결이 궁금하신가요?
쇼핑몰을 활성화하고 구매율을 높이고 싶으신가요?
직접 운영하면서 배우고 활용하는 방법을 알려드리겠습니다!

전략적인 키워드 구성과 마케팅 소비자들에게 효율적인 프리미엄 마케팅
쇼핑몰 운영하며 축적된 노하우들을 모두 공개하겠습니다.

스토어의 판매 및 매출을 쇼핑몰 운영자로써 꼭 가져가야 하는 매출입니다.

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스토어 매출 향상 어떻게 하면 상승 할 수 있을까?

자신만의 쇼핑몰을 운영하면서 어떤 광고를 해야 할지 왜 내 쇼핑몰은
안 보이는지 어떻게 하면 효율적으로 내 스토어 고객수를 유치할 수
있는지 키워드가 잘못되었거나, 같은 경쟁사 업체에 대한 시장가격이
잘못 측정되어 있을 수 있습니다.

여러 컨설팅 경험에 의하면 결국 전략과 마케팅
운영방법에 달려 있습니다.

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컨설팅 소개에 앞서 잠시 제 사례를 말씀드리려 합니다.

처음 저는 월급쟁이 회사원이었습니다. 처음에는 상품을 만들어 판매할 생각으로 회사에서 지원을 받아 상품을 판매하게 되었습니다. 그러나 회사에서는 "왜 그런 걸 하냐" "그런 상품은 판매를 할 수가 없다"라는 질책을 받았습니다. 하지만 저는 저의 시장 분석 가치를 믿고 끊임없이 도전했습니다. 회사 매출은 100~200만 원도 안 되는 적은 매출로 성공적이지는 못했습니다.

상품을 판매하기 위해 꾸준히 연구를 하였습니다. 그러면서 물건을 판매하기 위한 전략적인 마케팅을 시도를 하며 끊임없이 고뇌하고 노력하였습니다.

결국 문제점을 발견하고 스토어의 로직 등을 공부하면서 고객에게 먼저 보여지는 방법 등에 대해 알게 되었습니다.
그로 인해 상품 판매는 꾸준히 상승하였고 결국 월 매출 1억 이상의 성공을 하였습니다.
(※ 하단 상세페이지에 이미지 참고 부탁드립니다.)

저는 여기서 그치지 않고 제가 미처 알지 못했던 로직 등에 대해서 여러 번의 시행착오도 겪어 보았습니다. 이런 저만의 알짜배기노하우들을 공유하고자 크몽 스마트맨을 시작하게 되었습니다. /// 대표님들의 포텐셜을 성장시킬 수 있도록 도와드리겠습니다.

o 왜 쇼핑몰을 직접 운영하시지 않나요?
 저는 과거 회사에서 아이템을 만들면서 마케팅을 직접 총괄하며 담당을 하고 진행을 맡았었습니다. 현재는 회사를 나와 저만의 사업을 진행하고 싶어 현재 프리랜서로 활동 중 이며 쇼핑몰 관리나 컨설팅, 마케팅 등을 도와드리며 사업기반을 마련하기 위해 준비하고 있습니다. 그러면서 저도 컨설팅을 하며 모르는 점도 배우기도 하고 더 많은 지식을 넓히기 위해 매일 연구하고 있습니다.

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이제부터 본론으로 들어가 보겠습니다.

*고객 니즈 전략

고객의 니즈를 탐구하려면 수량적 분석보다는 오히려 질적 분석을 하는 것이 중요하다. 현재의 제품에 결여되어 있는 성능이나 현재의 상품에 대한 고객의 불만족 및 비효용을 질적으로 탐구하는 것이 효과적인 방법이다. 이를테면, 상품 클레임이나 수요자로부터의 투서, 영업사원의 보고서, 상품의 매출 경로 조사 등은 중요한 아이디어 자원이다.

그러나 고객의 욕구를 질적으로 조사하는 정형적인 절차나 공식이 있는 것은 아니기 때문에 항상 시장정보에 주의를 집중하고 창조적인 상상력을 발휘해야 한다. 그렇기 때문에 자사의 마케팅이나 연구개발 능력에 비추어서 차별적 우위성을 더욱더 발휘할 수 있는 고객의 니즈를 명확히 하여 선택해야 한다. 고객의 니즈를 찾기 위한 제품개발 전략과 그 밖의 중 핵전략(中核戰略)을 세워 결정하는 것이 좋습니다.

답답함의 원인은 다름 아닌 내공, 즉 매번 분석하는 습관이 들어가 있지 않기 때문에 문제를 풀 줄 몰라서 생기는 경우가 대부분입니다. 처음 하시는 분들이 중도에 포기하시거나 어려워하시는이유는 사실 쇼핑몰 영역이 초반에 올라가기가 아주 어려운 것이기 때문입니다.

제가 제공하는 정보는 다음과 같습니다. 스마트 스토어를 효율적으로 운영할 수 있는
방법에 대한 PDF 파일 27장과 아래 서비스에 따라 컨설팅이 진행됩니다.

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[ 컨설팅 대상 ]