치열한 경쟁시장에서 영업이익 1% 개선보다 물류비 1% 절감이 수월한 시대입니다.
Supply chain과 Logistics에는 수학과 과학, 기술과 인문학이 있음을 조금이라도 이해하시는 오너, 임원, 책임자분들을 위해 저의 경험과 노하우를 나누고 싶습니다.

보다 유연하고 객관적이고 사내 분위기나 정치와 달리 옳고 정확한 의견을 원하시는 대기업, 물류컨설팅을 받고 싶으나 비용으로 엄두를 못내시는 중소기업, 사활을 건 사업에서 비용 몇 %라도 절감하고 싶으신 자영업 사장님들에게 최선을 다해 최적의 서비스를 제공하겠습니다.

사업장의 물류 또는 Supply chain 전반에 대하여 냉정하고 정확한 진단을 해 드립니다.
아울러 개선점 도출 및 실행 방안을 제안 드리고 중장기 전략 수립에도 핵심 위주의 컨설팅을 제공합니다.
자가센터 구축 또는 임차 센터 검토의 기준을 점검하고 합리적 방안을 제안드리고 더 필요하신 영역,
예를 들어 설비, 장비, 시스템 도입에 대하여도 충분하고 경쟁력 있는 정보를 제공하겠습니다.

저는 리테일 물류(상온/저온, Hypermarket/SSM/CVS, Fashion) 구축과 운영, 개선 업무 경험과 온라인 물류(Open market 직매입/Seller 위탁) 구축, 운영, 개선 업무 경험, Rental biz 물류(포워딩, 세탁, 회수, 상품화)를 국내 최초로 구축, 운영, 개선 업무를 하였으며, 식품 수출입 업무 및 용선 관리 실무 경험이 있습니다. 또한 백화점 영업 총괄 업무 경력도 있어 Supply chain, Distribution 관련된 고객님의 필요를 가장 현장 실무 중심으로 제안드릴 수 있습니다.

아울러, 외국계 기업의 아시아 디렉터 과정을 이수하였고 대규모 물류 조직을 10여년간 책임지고 운영한 경험을 바탕으로 "일하는 방식(The way of working)"과 "리더십(Leadership)"교육으로 귀사 구성원에 대한 HRD 즉, 역량 강화와 인재 양성에도 기여할 수 있습니다.

마지막으로, 서울/경기 대중 교통 접근이 용이한 지역 제외인 경우, 부득불 이동에 따른 경비(교통비)가 출장비와 별도로 실비 수준 추가됨을 양지해 주시기 바랍니다.

감사합니다.