인력 아웃소싱, 경기 침체 속 돌파구가 되다

경기 침체에 대응하는 국내 기업들

신규 채용 축소 vs 오히려 기회로 활용

경기 침체에 대응하기 위해 구글, MS, 메타 등 빅테크 기업들의 인력 감축 소식이 연이어 전해지고 있는데요. 네이버, 카카오와 같은 국내 IT 기업에서도 올해 신규 채용 규모를 작년 대비 크게 줄이는 것으로 결정하여 눈길을 끕니다. 22년 신규 채용에 열을 올리던 스타트업들 또한, 신규 채용 축소 및 동결, 더 나아가서는 감원 등을 진행하고 있습니다.

반면, 이러한 채용 시장의 흐름을 역이용하여 오히려 투자의 기회로 활용하는 기업도 있습니다.

삼성의 경우 DX, 로봇 등 신사업 영역 중심으로 고급 인재 확보를 위한 투자 계획 본격화하고 있으며, 토스의 경우 경기 침체 우려가 가시화된 22년 하반기, 개발 및 보안 인력 등 중심으로 300여 명 규모의 신규 채용을 진행하였습니다.

중요한 것은 '인적 자원 효율'을 높이는 것

단순 비용 감축이 아닌 인적 자원 확보를 위한 투자 효율을 높이는 접근 필요

단순히 비용만을 감축하기 위해서는 기업의 성장을 꾀하기 어렵습니다. 중요한 것은 비용 부담을 줄이면서도 더 많은 프로젝트를 효과적으로 수행할 수 있도록 인적 자원의 효율을 높이는 것입니다.

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이 때, 기존에 확보된 팀의 리소스와 인력 아웃소싱을 통해 확보한 리소스(외주 업체 혹은 프리랜서 전문가 등)를 조합하여 프로젝트 수행 여력을 확보하는 방식이 해결책이 될 수 있습니다. 특히 IT 개발 등 전문 기술이 필요한 영역은 기술과 경험을 이미 보유하고 있는 업체 혹은 프리랜서와 함께 진행함으로써, 프로젝트 성공률과 성과를 높일 수 있습니다.

아웃소싱 리소스, 어떻게 찾아야 할까?

명확한 과업 요청 및 검증된 전문가 선별이 핵심

아웃소싱 리소스를 활용하는 것이 항상 긍정적인 결과로 이어지는 것만은 아닙니다. 효과적인 협업을 위해서는 명확한 과업 요청과 검증된 인력의 선별이 핵심입니다.

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프로젝트의 과업 범위, 수행 방식, 적정 예산 등이 명확하게 설계될수록 프로젝트의 성공률은 높아지며, 프로젝트에서 필요한 기술, 경험, 경력, 일하는 방식, 소통 등의 역량이 이미 검증된 아웃소싱 리소스를 잘 변별하는 것이 매우 중요합니다.

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기업 고객 맞춤 아웃소싱 서비스, 크몽 엔터프라이즈

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크몽 엔터프라이즈는 IT 개발, 영상 제작, 마케팅 등 500만 원 이상의 대형 프로젝트를 진행할 때, 검증된 전문 업체 또는 프리랜서를 매칭해 주는 기업 고객 전용 아웃소싱 솔루션입니다. 크몽 엔터프라이즈를 통해 사업 성장의 핵심이 되어줄 검증된 전문가를 만나보는건 어떠신가요?

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