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개발 프로젝트를 잘 관리하는 방법 5가지

2023-09-12

개발 프로젝트 관리 방법과 관련된 썸네일

최근 소프트웨어 개발 과정에 있어 개발자는 고객과의 협력을 기반으로 변화에 신속하게 대응하는 것에 중요한 가치를 두고 있습니다.


이에 IT 관련 분야의 개발은 프로세스 중심보다 프로젝트 팀에게 자율성과 동기를 부여하고, 열정과 비전 등 인간관계 중심의 관리 방식이 요구되고 있습니다.

💡이 콘텐츠를 다 읽으면 알 수 있어요 (3분)

  1. 개발 프로젝트 관리란?
  2. 개발 프로젝트 팀원 찾기
  3. 개발 프로젝트 시 알아둬야 할 5가지 툴
  4. 개발 프로젝트 관리 방법

1. 개발 프로젝트 관리란?

개발 프로젝트 관리란, 팀이 개발 프로젝트에 있는 업무를 정리, 추적, 수행하도록 돕는 것을 의미합니다. 여기서 말하는 프로젝트란 개발 과정에서 특정 목표를 달성하기 위해 진행하는 일련의 작업을 뜻합니다. 


프로젝트 관리를 통해 팀이 업무를 계획, 관리, 수행하여 적시에 프로젝트 요구 사항을 충족할 수 있습니다.


2. 개발 프로젝트 팀원 찾기

개발 프로젝트는 오롯이 혼자 몫으로 진행하기에는 기획, 디자인, 개발, 구현 등 다양한 과정에서 어려움이 발생할 수 있습니다. 따라서 개발 프로젝트 진행 시 팀원을 모집할 수 있는 다양한 플랫폼을 통해 협업하는 걸 추천합니다.


  • 크몽: 전문 개발사부터 개발자까지 프로젝트 단위로 개발을 모니터링하고 참여해 줄 수 있는 전문가를 쉽게 찾을 수 있습니다.
  • 위프: 프로젝트 분야 및 예산 비용 등을 세부적으로 설정하여 프로젝트를 탐색 및 참여할 수 있는 플랫폼입니다.
  • 비긴메이트: 스타트업 및 프로젝트를 진행할 수 있는 팀원을 구하는 팀빌딩 플랫폼입니다. 메이트 모집뿐만 아니라 지원 사업도 함께 탐색할 수 있다는 장점이 있습니다.
  • 아네모: IT와 스타트업 분야 직군이 모여 정보교류·협업·소통을 할 수 있는 IT 네트워킹 커뮤니티입니다. 여러 프로젝트 및 활동을 진행하며, 함께 개발할 수 있는 팀원을 찾을 수 있습니다.
  • 비사이드: 다양한 사람들과 함께 성장하며 프로젝트를 경험할 수 있는 플랫폼입니다. 기수별로 프로젝트를 진행하며, 6개월 이상의 현업자만 지원할 수 있습니다.
  • 렛플: 사이드 프로젝트·스터디·네트워킹 등을 직접 개설 및 참여할 수 있는 플랫폼으로, 개발 프로젝트와 관련된 다양한 정보를 얻을 수 있습니다.


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프로젝트 관리 툴 '슬랙' 이미지

3. 개발 프로젝트 시 알아야 할 툴

개발 프로젝트 진행 시 내가 원하는 바를 팀원에게 정확하게 전달하고, 반영되고 있는지 확인하는 과정이 중요합니다. 따라서 커뮤니케이션을 원활하게 할 수 있는 툴을 미리 학습하는 것이 좋습니다.


  • 프로토타이핑 - 오븐(OVEN): 디테일한 기획 설계보다 아이디어를 시각화하여 팀원과 외주 업체에서 서비스의 전체적인 콘셉트 및 기능을 보여주는 용도로 사용할 수 있습니다.
  • 커뮤니케이션 - 슬랙(SLACK): 팀 프로젝트에 최적화되어 있는 메신저형 업무 협업 툴입니다. 채널 생성, 실시간 메시지, 구글 드라이브와 같은 타 서비스 연동 기능을 제공합니다.
  • 프로젝트 관리 - 트렐로(TRELLO): 다른 사람과 프로젝트를 공유하고 진행 상황을 확인할 수 있는 시각 기반 툴입니다. 프로젝트 보드를 통해 작업 진행 상태와 프로세스 위치를 파악하는 데 효과적입니다.
  • 형상 관리 - 깃(GIT): 소스 코드의 변경 이력을 추적하고 관리하는 플랫폼으로, 개발 중 문제가 발생하였을 때 문제의 전후 상황 파악에 용이합니다. 또한 하나의 프로젝트를 여러 명이 동시에 진행할 수 있어 협업에 편리하다는 장점이 있습니다.
  • 테스트 - 테스트 플라이트(TESTFLIGHT): IOS에 사용할 수 있는 프로그램으로, 다수의 사람들이 베타 버전 앱을 테스트할 수 있습니다.


4. 개발 프로젝트 관리 방법


1) 목표 및 범위에 대한 명확한 정의

  • 프로젝트 시작 전에 목표와 범위를 정확하게 정의합니다.
  • 프로젝트의 목표와 결과물을 이해관계자와 공유하고 변경 요청에 대한 프로세스를 설정하세요. 
  • 명확한 목표와 범위를 통해 프로젝트 방향을 유지하고 관리할 수 있습니다.


2) 프로젝트 계획 및 일정 관리

  • 프로젝트 계획을 세우고 일정을 관리합니다.
  • 업무 분배, 작업 일정, 마일스톤 설정 및 프로젝트 일정을 주기적으로 검토합니다.
  • 프로젝트 관리 도구를 활용하여 일정과 작업을 효과적으로 관리합니다.


3) 리스크 관리

  • 프로젝트 예상 리스크를 리스트업 및 관리합니다.
  • 예측 가능한 문제와 위험을 사전에 파악하고 대응 계획을 마련합니다.
  • 팀과 이해관계자 간의 리스크 관리에 대한 원활한 소통을 유지합니다.


4) 팀 협업과 커뮤니케이션

  • 팀 간의 협업과 커뮤니케이션을 강화합니다.
  • 업무 분장, 역할 및 책임을 명확히 정의하고 팀원 간의 업무 협력을 장려합니다. 
  • 주기적인 회의, 업무 보고 및 이슈 논의를 통해 서로 원활하게 정보를 교환합니다. 


5) 품질 관리와 테스트

  • 품질 관리 프로세스를 구현하고 테스트 계획을 수립합니다.
  • 코드 리뷰, 품질 및 성능 테스트를 통해 프로젝트 품질을 확인하고 버그와 문제를 정리합니다.
  • 피드백을 수용하고 품질을 개선합니다.


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